Я считаю что важен, исходя из многолетнего опыта. Без него легко упустить как конечную цель, так и некоторые существенные промежуточные шаги при создании и ведении бизнеса. Желательно после создания бизнес плана, создать соответствующую диаграмму Ганта с календарным графиком работ. По ней можно контролировать исполнение плана участниками проекта. К слову сказать, ни один инвестор не станет разговаривать серьезно о финансировании бизнеса без бизнес плана. Он как своего рода "портрет" вашего текущего или будущего бизнеса. Финансируется проект, который детально отражен в бизнес плане (для бизнеса) или в архитектурно-строительном проекте (для строительства) или электрической схеме (для электронного прибора).