В организационной психологии существует понятие трудовой мотивации. Формулировка выглядит как-то-так: "Мотивация - непрерывный и планомерный процесс побуждения наемного работника на выполнение им его функций". А чтобы эффективно мотивировать людей, надо иметь представление о ведущем типе мотивации каждого сотрудника, т.е. предлагать ему именно те стимулы, которые станут работать, и НЕ предлагать те, которые вызовут нейтральный или противоположный эффект.
Если руководство организации:
а) забывает о том, что мотивация - "непрерывный и планомерный процесс", т.е. занимается ею от раза к разу, а то и вовсе не занимается, подведя под это базу - "они зарплату получают - и хватит с них";
б) неверно выбирает стимулы, в результате чего тратятся ресурсы компании и падает авторитет руководства;
в) использует демотивирующий стиль руководства (хамство, высокомерие, грубый юмор, вранье, стравливание сотрудников между собой, постоянная "смена курса", в результате чего люди не знают, что им делать и т.п.) -
люди работают плохо. И причина будет вовсе не в лени.
А именно лень на работе может быть как следствием особенностей характера самого человека (как ни мотивируй, все равно станет лениться), так и - гораздо чаще - реализацией внутренней установки: работать бессмысленно, т.к. того, что дает работа, все равно не получишь, лучше полениться.
!!! И этот лайк стал невидимым.
Если об этом спросить самих работников, то они скажут, что не только работают очень хорошо, но даже перерабатывают. Или же заявят, что за такую зарплату иначе работать и нельзя.
Плохо работают? Это смотря где.
Большинство современных работ требуют от человека быть "лохом" – так хорошим лохом он быть по природе своей не может.
Хотя природу человека современные работодатели учитывают всë меньше…
Знает... Читать далее
Потому что современные наёмные работники не имеют никакого отношения к результатам своего труда. Они от них отчуждены. Их мотивация к работе - чтобы не сдохнуть с голоду. Ну, им хватает, чтобы не сдохнуть. А, чтобы больше -... Читать далее
Мотивация, может проблема не в сотрудниках ?? Может проблема в владельце который не может мотивировать правильно своих сотрудников ,причину нужно искать прежде всего в себе,а только потом в окружающих
Сотрудники бывают 4-х типов.
1 Тип. Умеют и хотят работать. Таких нужно "облизывать", создавать им хорошие условия, чтобы они продолжали хотеть, а не превратились в следующий тип.
2 Тип. Умеют, но не хотят. Таких надо... Читать далее
Самый точный ответ дала уже Елена Закаблуцкая, разобрав все тонкости причин. Позволю лишь внести и свои мысли по-поводу. Иногда причина кроется еще на начальном этапе подбора сотрудников. То есть в работе одела кадров (так... Читать далее
Пока Начальник не станет ощущать,работника как орган собственного тела,порядка нет,и быть не может! Любая... Читать дальше