Самый точный ответ дала уже Елена Закаблуцкая, разобрав все тонкости причин. Позволю лишь внести и свои мысли по-поводу. Иногда причина кроется еще на начальном этапе подбора сотрудников. То есть в работе одела кадров (так скажем) . Человек устраиваясь на работу изначально может искать лишь место зарабатывания денег. Если в последующем заработком он будет не доволен, то и работать станет спустя рукава. А работа отдела персонала должна быть не только в изучении акнет и рекомендаций, но и в тесном сотрудничестве с руководителем главным, чтобы вовремя выявить причину. А если работодатель сам находит сотрудников - то и ему нужно внимательно следить за качествами каждого сотрудника лично, чтобы найти методы мотивации для каждого. (в ком он заинтересован, конечно). Это лишь моё дополнение. Не хочется портить стройность ответа Елены.
Пока Начальник не станет ощущать,работника как орган собственного тела,порядка нет,и быть не может! Любая... Читать дальше
В организационной психологии существует понятие трудовой мотивации. Формулировка выглядит как-то-так: "Мотивация - непрерывный и планомерный процесс побуждения наемного работника на выполнение им его функций". А чтобы... Читать далее
!!! И этот лайк стал невидимым.
Если об этом спросить самих работников, то они скажут, что не только работают очень хорошо, но даже перерабатывают. Или же заявят, что за такую зарплату иначе работать и нельзя.
Плохо работают? Это смотря где.
Большинство современных работ требуют от человека быть "лохом" – так хорошим лохом он быть по природе своей не может.
Хотя природу человека современные работодатели учитывают всë меньше…
Знает... Читать далее
Потому что современные наёмные работники не имеют никакого отношения к результатам своего труда. Они от них отчуждены. Их мотивация к работе - чтобы не сдохнуть с голоду. Ну, им хватает, чтобы не сдохнуть. А, чтобы больше -... Читать далее
Мотивация, может проблема не в сотрудниках ?? Может проблема в владельце который не может мотивировать правильно своих сотрудников ,причину нужно искать прежде всего в себе,а только потом в окружающих
Сотрудники бывают 4-х типов.
1 Тип. Умеют и хотят работать. Таких нужно "облизывать", создавать им хорошие условия, чтобы они продолжали хотеть, а не превратились в следующий тип.
2 Тип. Умеют, но не хотят. Таких надо... Читать далее