Оба варианта - не очень, если использовать их по отдельности. Даже при наличии 2 сотрудников универсальной подстройки не получится, а агрессивное навязывание чего-либо вызывает саботаж или открытое сопротивление. Лучшим способом мотивации является понятная и прозрачная система премирования, которая построена на чётких инструкциях и нравится большинству сотрудников. Тогда руководителю не нужно ни под кого подстраиваться или навязывать инструкции.
2 эксперта согласны
Сергей Вагин
22 мар 2021подтверждает
В этом случае Игорь прав - кошелек, его ни чем не заменишь.
Глобально их два — материальный (премии, подарки, билеты в кино, депозит в ресторан и пр.) и нематериальный (комплименты, привилегии). К первому быстро привыкаешь, и планку надо постоянно повышать, чтобы подчинённый чувствовал у... Читать далее
1 эксперт согласени1 эксперт не согласен
Сергей Вагин
22 мар 2021возражает
Вот хорошая мотивация: " я не буду тебе пудрить мозги инструкциями и т.д. в конце работы ( планового периода) -... Читать дальше
Это две крайности. В том и загвоздка, что хороший руководитель должен уметь находить золотую середину. Я бы посоветовал посмотреть фишки мотивации сотрудников в крупных компаниях. Думаю, там есть чему поучиться.
Все-таки это способы мотивации или администрирования?
(upd: я немного не в тему наверное ответил, ну да ладно. Короче я за индивидуальный подход. Это хотел сказать.)
По мотивации, чистосердечно:
Зависит от самого сотрудника... Читать далее