Как можно увеличить конкурентные преимущества фирмы?

Из 25 лет практики железобетонно уверен, что максимально конкурентное преимущество фирмы повышает:

1. Наличие Миссии и Ценностей, которые работают, в которые верят сотрудники и применяют в работе;
2. Наличие письменных ключевых целей бизнеса на год-два вперед;
3. САМОЕ ГЛАВНОЕ! Наличие стратегии фирмы и подразделений (приоритетно: маркетинг, продажи, производство). Другими словами, наличие ответа на вопрос "Как фирма достигнет свои цели? Какая роль подразделений и каждого сотрудника в движении к этой цели?" Еще А. Суворов говорил: "Каждый воин должен знать свой маневр!" Если сотрудники не знают, куда движется фирма и какой вклад нужен от каждого, то они и не будут в этом направлении двигать фирму.
4. Наличие функциональной оргштатной структуры, как инструмента реализации стратегии! По другому: нужно простое единообразное понимание, кто кому подчиняется и кто за что отвечает;
5. Система премирования KPI, как инструмент реализации стратегии. Платить не за процесс (делал), а за результат, помогающий победить конкурентов;
6. Комплексная систематизация бизнеса. Действовать системно и последовательно;
7. Прочий улучшайзинг. Методов увеличения конкурентных преимуществ сотни, но без выше перечисленного, они малоэффективны. Выполнение хотя бы первых четырех, лучше шести пунктов позволит быть на две головы выше конкурентов. 1000% проверено на практике!

Если Вы не понимаете, как со своими ресурсами победите конкурентов и достигнете нужные цели, то Вы и не победите конкурентов.

Победа сначала рождается в голове! Потом реализуется в материальном мире! По другому не работает.

А понимание, как победить конкурентов - это и есть СТРАТЕГИЯ!

Полезные материалы по теме:

"Роль Миссии в развитии организации"

"Повысить эффективность сотрудников - повысить конкурентоспособность"

Надеюсь был полезен! Удачи Вам! 👍🏻