Что такое тимбилдинг?

Обычно под тимбилдингом понимают целенаправленное сплочение какого-то коллектива в целях повышения эффективности от взаимодействия его членов и получения от этой эффективности большей прибыли (или других плюшек, если организация не коммерческая). Считается, что если людей, которые трудятся в одной организации, связывают не только профессиональные, но и личные отношения, они работают лучше. Распространенное русское выражение для тимбилдинга - "формирование команды". Инициируется тимбилдинг обычно руководством.

"В народе" под тимбилдингом в большинстве случаев подразумевают какие-либо мероприятия, в которых участвуют все, кого надо сплотить. Когда-то были популярны "веревочные тренинги", квесты в лесу, пейнтбол и т.п. Всю или почти всю компанию вывозили за город на выходные и начинался тимбилдинг. Кому-то нравилось, кому-то не очень, но отказываться было неприлично.

Сейчас многое проводится в виртуальном формате - технологии позволяют, да и стоит поменьше.

Нередкая проблема тимбилдинга по-русски - непроясненность для самого руководства целей этого сплочения команды. Это ведь нужно для чего-то, а не просто, чтобы людей развлечь / напрячь. Ну, попрыгали, побегали, задачки порешали, перезнакомились, может, выпили вместе и шашлык поели по окончании тусовки... а потом в понедельник вышли на работу, и там все по-старому: пойди туда, не знаю куда. И эффект от мероприятия - а он, если все организовано верно, всегда есть - значительно ослабевает.

Вообще, для сплочения команды нет необходимости непременно использовать дорогие фишки. Любое интересное общее дело с четкой организацией процесса, понятным результатом и реальной наградой (не обязательно материальной) всегда работает на сплочение.

Тимбилдинг - это построение команды. С помощью командообразующего мероприятия можно проработать коммуникацию между сотрудниками, сгладить шероховатость и негатив, проработать кросс-функциональное взаимоотношение и выявить лидеров. На каждую задачу следует внимательно подбирать вид тимбилдинга и его наполнение, а лучше обратиться к специалистам, которые помогут вам с выбором.

Сегодня на рынке есть два формата: онлайн и офлайн (второй временно недоступен). Их разнообразие невероятное количество. Вот некоторые из их видов: Творческие тимбилдинги и Онлайн тимбилдинги

Тимбилдинг – это практики построения команды и командного духа в короткие сроки и с ограниченными ресурсами. Программы тимбилдинга всегда выстраиваются под определенные цели и желаемые улучшения в команде. В большинстве случаев, регулярный тимбилдинг создает гармонию между рабочим настроением и дружественной атмосферой, а также закаляет в решении мелких конфликтов и недоразумений. В арсенале нашего 20-летнего опыта в тимбилдинге имеются истории с командами от 5 до 500 человек. Прежде чем начать проект, мы проводим диагностику и снимаем ТЗ. Проанализировав результат, мы формируем и подбираем программу мероприятия. Проект не заканчивается, если мы не видим сдвигов. Будут ещё вопросы, пишите нам на страницу.

Дословный перевод слова Тимбилдинг - "Построение команды". Это мероприятия любого формата, направленные на сплочение команды.

Например,

-Бизнес игра\тренинг

-Спартакиада

-Даже корпоративная вечеринка может быть с элементами тимбилдинга, квестами, испытаниями.

Также сейчас стали мега популярны онлайн тимбилдинги, такие как

-Комнадные телеграм квесты

-Онлайн вечеринки с рисованием картин, или мастерклассом по приготовлению блюд.

Если хотите узнать подробнее про онлайн тимбилдинги - посмотрите нашу презентацию: https://av55.ru/upload/TeamBuilding-Online-Aventura.pdf

Лучший тимбилдинг — это человеское уважение и понимание среди сотрудников, это, когда директор платит достойные премии за квартал и за год, вместо дурацких дорогущих корпоративов за сотни тысяч, которые можно раздать сотрудникам в виде поощрения … Зачастую, тимбилдинг — это когда директор навязывает сотрудникам какую-то свою отсебятину, от которой всех тошнит, но сказать ему об этом никто не решается, иначе он может «нарисовать» сокращение твоей должности и уволить … Потомучто, некоторые директора — словно маленькие дети, и слова сказать нельзя — сразу у них истерика начинается!