Есть целая отрасль менеджмента: Управление изменениями. Общество устроено так, что стремится пребывать в равновесном устойчивом положении. Любое изменение встречается в штыки. Поэтому, изменения нужно производить достаточно настойчиво, но плавно, не ломая людей и сложившийся порядок через колено. Важно объяснить всем неизбежность изменений, привлечь на свою сторону лидеров мнений. При наличии возможности стоит "подвесить сало", то есть обещать какие-то выгоды по итогу реформ.
График из интерета
Первая часть вопроса. По моему опыту причины, почему СЛОЖНЫЕ организационные изменения не достигают своих целей - следующие:
1. Поиск универсальной «волшебной пилюли». Услышали про новый (новый для организации) инструмент... Читать далее
Полезные тренинги о менеджменте на моем канале ДЗЭН:
Перейти на zen.yandex.ru/id/623ac572e768921342016458
2 эксперта согласны
Вадим Газарян
11 июн 2022подтверждает
Ответ с профессиональным разбором вопроса и объяснением и типичных заблуждений
Иногда бывает, что хорошо, что остались на бумаге. Неудачные реформы в крупных организациях стоят очень дорого. Это и является причиной, что владелец бизнеса решает от них отказаться, потому что возможные риски перевешивают... Читать далее
1 эксперт согласен
Вадим Газарян
18 янв 2022подтверждает
Ответ по существу и с объяснением