Почему у начальник обычно использует лишь один аргумент при конфликте с подчинённым - уволить?
Анонимный вопрос · · 3,9 K
По разному бывает. И конфликты бывают разные и аргументы тоже.
Если доходит до увольнения после конфликта, то возможная причина не лояльность к руководству и невозможность контролировать ситуацию. Если сотрудник открыто выражает агрессию и не уважение. Критикует решения руководителя, делает это публично, то это может лечь в основу желания избавиться от человека, который подрывает авторитет. Иногда движимой силой избавления от сотрудника может служить стыд. Стыд руководителя, который при конфликте повёл себя не этично, например, будет мешать ему работать с человеком, который явился причиной или напоминает об этом.
Если доходит до увольнения после конфликта, то возможная причина не лояльность к руководству и невозможность контролировать ситуацию. Если сотрудник открыто выражает агрессию и не уважение. Критикует решения руководителя, делает это публично, то это может лечь в основу желания избавиться от человека, который подрывает авторитет. Иногда движимой силой избавления от сотрудника может служить стыд. Стыд руководителя, который при конфликте повёл себя не этично, например, будет мешать ему работать с человеком, который явился причиной или напоминает об этом.
Здесь просматриваются два варианта: 1) ваш начальник очень категоричный человек, сторонник "или-или" решений, 2) или наоборот он очень гуманный.
Во-первых, согласно российскому законодательству уволить могут после вынесения... Читать далее
Если у начальника и подчиненного именно КОНФЛИКТ, то увольнение - это самое гуманное и правильно действие. На месте подчинённого я б принимала это решение сама ещё ДО угроз начальника.
Будни и Кони Босса. Размышляю про бизнес процессы. Делюсь опытом управления. 
Перейти на zen.yandex.ru/fprboss
Надо знать контекст ситуации. Про конфликт, про персону начальника, про контекст вашей работы и эффективности.
Один аргумент - это не гибко, но с другой стороны - четко. Главное, понять, а как надо работать, чтоб такой... Читать далее
Это характеризует начальника, как недальновидного и не очень умного.
Представляете, если бы каждый руководитель ядерной державы в мире при любом конфликте интересов с любой страной сразу же грозился применить атомное оружие... Читать далее
Когда начальник чувствует свое превосходство но не осознает некомпетентность, нередко конфликтные увольнения проводятся с нарушениями, что в свою очередь приводит к трудовым спорам.
Первый
Обычно такой аргументацией пользуются руководители авторитарного склада. Как правило, такие руководители видят в сотруднике не человека, а бизнес-инструмент для выполнения определенной задачи или цели. Здесь важно понять двум... Читать далее
Все зависит от проступка подчиненного, но если дело доходит до абсурда из разряда: "Вы написали в общем чате "ок", а не "хорошо" - Вам штраф, в следующий раз - увольнение", то здесь лучше самому бежать подальше от такого... Читать далее