Почему у начальник обычно использует лишь один аргумент при конфликте с подчинённым - уволить?
Анонимный вопрос · · 4,0 K
Это характеризует начальника, как недальновидного и не очень умного.
Представляете, если бы каждый руководитель ядерной державы в мире при любом конфликте интересов с любой страной сразу же грозился применить атомное оружие :)
Цель начальника - быстро решить какие-то свои вопросы, заставить подчиненных делать то, что он считает нужным.
Однако есть целый спектр и положительных стимулов (пряников) и отрицательных (кнутов) для достижения своих целей.
Сам факт увольнения крайне редко решает проблемы начальника. Поэтому он пытается запугивать.
Запугивание будет работать только если подчиненный сам готов пугаться и делать то, что он не хочет делать или не должен.
Если подумать - подчиненному нет смысла бояться увольнения, если он уверен в своих силах, востребованности на рынке труда, наличии накоплений, которые бы позволоили ему прожить 3+ месяцев.
Если же чего-то из вышеперечисленного у подчиненного нет - у вас есть время, чтобы это исправить.
Здесь просматриваются два варианта: 1) ваш начальник очень категоричный человек, сторонник "или-или" решений, 2) или наоборот он очень гуманный.
Во-первых, согласно российскому законодательству уволить могут после вынесения... Читать далее
Если у начальника и подчиненного именно КОНФЛИКТ, то увольнение - это самое гуманное и правильно действие. На месте подчинённого я б принимала это решение сама ещё ДО угроз начальника.
Будни и Кони Босса. Размышляю про бизнес процессы. Делюсь опытом управления. 
Перейти на zen.yandex.ru/fprboss
По разному бывает. И конфликты бывают разные и аргументы тоже.
Если доходит до увольнения после конфликта, то возможная причина не лояльность к руководству и невозможность контролировать ситуацию. Если сотрудник открыто... Читать далее
Надо знать контекст ситуации. Про конфликт, про персону начальника, про контекст вашей работы и эффективности.
Один аргумент - это не гибко, но с другой стороны - четко. Главное, понять, а как надо работать, чтоб такой... Читать далее
Когда начальник чувствует свое превосходство но не осознает некомпетентность, нередко конфликтные увольнения проводятся с нарушениями, что в свою очередь приводит к трудовым спорам.
Первый
Обычно такой аргументацией пользуются руководители авторитарного склада. Как правило, такие руководители видят в сотруднике не человека, а бизнес-инструмент для выполнения определенной задачи или цели. Здесь важно понять двум... Читать далее
Все зависит от проступка подчиненного, но если дело доходит до абсурда из разряда: "Вы написали в общем чате "ок", а не "хорошо" - Вам штраф, в следующий раз - увольнение", то здесь лучше самому бежать подальше от такого... Читать далее