На каком этапе своего бизнеса вы впервые задумались о делегировании и страшно ли вам было?

Идеи сложно делегировать, прислушиваться только можно. Это как мать отдает ребенка в детский дом, а если ребенка забрали по решению суда, тут ирония и юмор конечно, то пришли приставы и всякие там, и забрали ребенка)).... Этапы развития бизнеса разные, сам бизнес разный. На каждом этапе так или иначе начинаете заниматься делегированием, можно отметить, что начинаете сразу. Возникающие обстоятельства заставляют Вас заниматься делегированием. Опция клонирования не доступна, к сожалению).Тут важно понимать и разделять глубину полномочий.

Страха нет, его не должно возникать. Страх возможен из-за форс-мажора, и то в ситуации только с клиентом, покупателем, другом, товарищем, пациентом, гостем и т.д. Страшно должно быть только перед конечным потребителем. Страх это то время процесса, когда услуга или продукт получается потребителем. Другой страх не ведом, очевидно же, что в бизнесе страх не в числе первых приоритетов. Следовательно первый вариант с детским домом уже запущен, здесь минусом пахнет.

В конце дня снятие остатков и кассы расставляет всё ваше делегирование и все ваши страхи по местам. Ответ - сразу нестрашно.