Для начала стоит отметить, что делегирование полномочий - не равно отсутствие контроля.
При грамотно отлаженной системе управления (менеджмента), все ключевые процессы имеют четкое описание, а контроль каждого из них происходит на входе последующего, что позволяет узнать о сбое до того, как будут вложены все необходимые ресурсы (человеческие, временные, финансовые) и устранить несоответствие еще в процессе.
Относительно вопроса когда...
Учитывая, что бизнес затевают, чаще всего, люди не имеющие профильной подготовки и опыта (не берем крупный бизнес), то, в идеале, предприниматель должен делегировать основные полномочия изначально, наняв, для начала, например, профессионального генерального директора.
Однако, понятно, что сразу со старта оплачивать труд такого топ-менеджера обычно не представляется возможным.
Посему ответ будет таким, как только появляется возможность нанять профессионалов и делегировать им соответствующие полномочия, следует сразу это сделать.
Относительно страха...
Что может быть страшного "попросить" сделать что-то профессионала? В отличие от большинства предпринимателей, такой человек обладает необходимыми знаниями и опытом.
Так что бояться следует оставить все на себя не компетентного, ибо это куда больший риск.
У каждого по разному, это же как родить, ты начинаешь делегировать это создавать себе подобных, учить их воспроизводить себя. Это свои шишки в инструкциях, их отсутствии, познание человеческого фактора. Любой опыт по своему... Читать далее
В рамках бизнеса всегда есть работа, которая требует времени и/или экспертизы. Иногда собственник делает все сам. Но по факту делегировать или делать самому - это вопрос кому платить зп за сделанную работу. Себе или другому... Читать далее
1 эксперт согласен
Дмитрий Сергеевич
27 окт 2021подтверждает
Да вначале всегда, есть сомнения стах, но с первым опытом его все меньше
Смотря что делегировать. Как правило это относится к ручному труду или рутине. Где нужен человек, способный много однообразно работать.
Либо узкий специалист, которого сам не заменишь.
Главный страх - окупит ли себя человек... Читать далее
1 эксперт согласен
Никогда не думал об этом! Поручить ведение дел по своему бизнесу даже близкому другу равнозначно отдать последние трусы с себя и остаться голым! Лучший друг станет врагом! Деньги -зло!
Да постоянно об этом думаем. Очень тяжело найти людей, которым можно доверять. В основном 90% претендентов желают иметь место в офисе, стол, стул, компьютер и чай. Ну или кофе. В списке условий слова "что-то делать" или... Читать далее
А цели своим сотрудникам Вы установили?
А они занимаются достижением установленных для них целей?
Если да, то что... Читать дальше
Идеи сложно делегировать, прислушиваться только можно. Это как мать отдает ребенка в детский дом, а если ребенка забрали по решению суда, тут ирония и юмор конечно, то пришли приставы и всякие там, и забрали ребенка)).... Этапы... Читать далее
здравствуйте! подскажите пожалуйста,имея конюшню(в питере),можно ли стать миллионером?
Все зависит от мотивации сотрудников,системы контроля раб персонала,и плана Б в случае если что то пойдет не так.Страх всегда приходит в результате неуверенности,неуверенность это признак слабого лидера,и слабой системы взаимоот... Читать далее
1 эксперт не согласен
Евгений Тютюнник
8 дек 2021возражает
Ответ только на часть вопроса. С ответом можно поспорить.
Бизнес". как обмануть и уничтожить конкурента. Как обмануть своего рабочего, не доплачивая ему. но при этом. то б работал по 12 час. . Да. мне страшен капитализм с его "справедливыми" законами!
1 эксперт не согласен
Олег Иванов
9 окт 2021возражает
Бизнес, это как стать лучше своих конкурентов, чтобы потенциальные работники в очередь стояли в ваш отдел кадров с... Читать дальше
С начала основания нашей компании главный принцип это развитие. И под развитием у нас понимается делегирование - более глубоко это развитие собственных кадров.
1 эксперт не согласен
Дмитрий Сергеевич
1 нояб 2021возражает
Автор не раскрыл, ответ на вопрос.