Актуально ли по-прежнему использование классификации продуктов/ проектов по матрице BCG?
Как она адаптирована к современным реалиям?
Используете ли в своей работе? Если да, для каких прикладных задач?
Классификация продуктов/ брендов/ бизнесов/ портфелей:
- «Звёзды»
Высокий рост объёма продаж и высокая доля рынка. Долю рынка необходимо сохранять и увеличивать. «Звёзды» приносят очень большой доход. Но, несмотря на привлекательность данного товара, его чистый денежный поток достаточно низок, так как требует существенных инвестиций для обеспечения высокого темпа роста.
- «Дойные коровы» («Денежные мешки», «Сливки»)
Высокая доля на рынке, но низкий темп роста объёма продаж. «Дойных коров» необходимо беречь и максимально контролировать. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют дополнительных инвестиций и сами при этом обеспечивают хороший денежный доход. Средства от продаж можно направлять на развитие «Трудных детей» и на поддержку «Звёзд».
- «Трудные дети» («Дикие кошки», «Тёмные лошадки», «Знаки вопроса», «Проблема», «Телята»)
Низкая доля рынка, но высокие темпы роста. «Трудных детей» необходимо изучать. В перспективе они могут стать как звёздами, так и собаками. Если существует возможность перевода в звёзды, то нужно инвестировать, иначе — избавляться.
- «Собаки» («Неудачники», «Хромые утки», «Мёртвый груз»)
Темп роста низкий, доля рынка низкая, продукт, как правило, низкого уровня рентабельности и требует большого внимания со стороны управляющего. От «Собак» нужно избавляться.
Бизнес и менеджментМаркетинг+2
Меня зовут Денис, я директор по продукту сервиса персонализированных витаминов VITOBOX.
Да, матрица BCG по-прежнему актуальна для классификации продуктов и проектов. Этот метод используется для оценки продуктов или проектов в категориях «звезды», «кролики», «волки» и «долгосрочные инвестиции». При помощи этого механизма можно получить глубокое понимание того, как распределяются ресурсы между продуктами и проектами. В зависимости от результатов анализа можно принимать решения о распределении ресурсов более эффективно.
Лучший
Матрица Бостонской консалтинговой группы один из инструментов для разработки конкурентной стратегии. Если он помогает принять правильное решение, то можно использовать.
Не которые до сих пор использует SWOT-анализ, кто то... Читать далее
2 эксперта согласны
Использую, хотя не часто. В первую очередь если клиент просит Настойчиво.
Модель на мой взгляд актуальна до сих пор, просто по моему мнению, не нужно слишком на ней зацикливаться. Она действительно неплохой инструмент в ряде... Читать далее
Матрица практически не приносит никакой пользы при создании маркетинговой стратегии, Котлер исключил ее из своего учебника примерно в 2000 году.
Главная проблема матрицы это то, что позиции "звезд" "собак" и т.п. определяются... Читать далее