Формат корпоративного обучения, который больше не работает эффективно, — это традиционное очное обучение в виде лекций, поскольку оно может занимать много времени, дорого и не очень вовлекать сотрудников.
Вместо этого компаниям следует сосредоточиться на более интерактивных и персонализированных форматах обучения, таких как:
- Микрообучение: небольшие, удобные для мобильных устройств учебные модули, к которым можно получить доступ по запросу.
- Обучение виртуальной реальности (VR) и дополненной реальности (AR): иммерсивное практическое обучение, которое имитирует сценарии реального мира.
- Геймификация: использование игровых элементов, чтобы сделать обучение более увлекательным и приятным.
- Персонализированное обучение: адаптация программ обучения к уникальным потребностям и стилям обучения отдельных сотрудников.
- Социальное обучение: использование возможностей взаимного обучения и сотрудничества.
Доказано, что эти форматы более эффективны с точки зрения вовлечения сотрудников, сохранения знаний и экономической эффективности.
Продвижение бизнеса /SEO/ Создание любых сайтов / Создание сценариев и роликов 
Перейти на taplink.cc/businessb2b
В сфере образования (корпоративного в том числе) новые тренды и методики появляются постоянно. Ярким тому примером является возросшая роль и количество онлайн-курсов по самому широкому спектру вопросов.
На сегодняшний день бизне... Читать далее
Корпоративная это когда за счет конторы тебя обучают? Ну это забота собственника.
В современном мире корпоративного обучения существует множество различных форматов, и каждый из них имеет свои преимущества и недостатки. Тем не менее, некоторые форматы корпоративного обучения становятся менее эффективными и не... Читать далее
Дни длинных, скучных лекций и презентаций в PowerPoint, которые усыпляли всех, давно прошли. Пришло время попрощаться с традиционными форматами корпоративного обучения, которые уже не подходят.
В корпоративной среде стоит... Читать далее
Все зависит от направления, контингента обучаемых, уровня подготовки и много чего еще. Онлайн-школы работают над этим постоянно и привлекаю для этого много специалистов: коучей, экспертов, участников и маркетологов.. Именно... Читать далее
Я думаю что надо развивать лидерские качества у сотрудников. Определить важно и способности сотрудников, выстроить "чек лист" на каждого сотрудника. Способный сотрудник может не проявляет себя, но так же эти способности нужно развивать.
Согласен. Нужно сочетать включенное и отключенное участие в обучение, но главная роль и ведущая - за коучем - за... Читать дальше