Дни длинных, скучных лекций и презентаций в PowerPoint, которые усыпляли всех, давно прошли. Пришло время попрощаться с традиционными форматами корпоративного обучения, которые уже не подходят.
В корпоративной среде стоит сделать акцент на индивидуальные запросы сотрудников: какие сферы знаний у них проседают, но необходимы в работе, как прийти из их точки А в точку В. Создать индивидуальную траекторию образования, оплачивать 50% и более выбранного сотрудником обучения (релевантная сфера).
А формат самих лекций записывать в небольшие видео уроки и делать мануалы к ним. Сейчас очень важно удобство и время, старые добрые очные лекции скорее демотивируют сотрудников. С появлением технологий они ожидают более интерактивное и увлекательное обучения.
В сфере образования (корпоративного в том числе) новые тренды и методики появляются постоянно. Ярким тому примером является возросшая роль и количество онлайн-курсов по самому широкому спектру вопросов.
На сегодняшний день бизне... Читать далее
Корпоративная это когда за счет конторы тебя обучают? Ну это забота собственника.
Формат корпоративного обучения, который больше не работает эффективно, — это традиционное очное обучение в виде лекций, поскольку оно может занимать много времени, дорого и не очень вовлекать сотрудников.
Вместо этого компаниям... Читать далее
Продвижение бизнеса /SEO/ Создание любых сайтов / Создание сценариев и роликов 
Перейти на taplink.cc/businessb2b
В современном мире корпоративного обучения существует множество различных форматов, и каждый из них имеет свои преимущества и недостатки. Тем не менее, некоторые форматы корпоративного обучения становятся менее эффективными и не... Читать далее
Все зависит от направления, контингента обучаемых, уровня подготовки и много чего еще. Онлайн-школы работают над этим постоянно и привлекаю для этого много специалистов: коучей, экспертов, участников и маркетологов.. Именно... Читать далее
Я думаю что надо развивать лидерские качества у сотрудников. Определить важно и способности сотрудников, выстроить "чек лист" на каждого сотрудника. Способный сотрудник может не проявляет себя, но так же эти способности нужно развивать.
Согласен. Нужно сочетать включенное и отключенное участие в обучение, но главная роль и ведущая - за коучем - за... Читать дальше