Темы обучения в организации должны быть увязаны с продуктом компании, с функционалом обучаемых сотрудников и KPI. Для примера, продажники обучаются навыкам коммуникаций, ведению переговоров, навыку назначения встреч, активному слушанию, должны знать четко продукты компании и преимущества продуктов и т.д. После обучения проводите тестирование. KPI продажников включает цели развития существующих клиентов, открытие новых рынков, заключение договоров с новыми клиентами. В таком случае сотрудники сами будут мотивированы получать знания осмысленно.
Отличный вопрос! Только ответ будет скорее про нас, инициаторов и конструкторов обучения, а не про сотрудников, которые (не)учатся.
Обучение для галочки - это защитная реакция нормального, не конфликтного, в меру ленивого... Читать далее
1 эксперт согласен
Задавая этот вопрос, вы как будто в очередной раз пытаетесь выставить себя не понимающим человеком) а учеников... Читать дальше
если делать это нуДно, то ничего не получится :) (надо поправить опечатку в заголовке)
А если серьезно, то сначала нужно поработать с осмысленностью сотрудников, т.е. провести пул мер по актуализации смыслов для того, чтобы... Читать далее
Можно угрозить зачётом по результатам которого будет понятно кого уволить, а кого оставить на работе. Ну или лучше всего намекнуть на возможную премию)