Повторю выше сказанный ответ. Действительно никак! Сотрудник не новогодняя свечка. Основная мотивация, естественно, финансовая- справляется плати больше. Далее помощь в работе, необходимая, только если ты действительно сам специалист, внимание, не навязчивое. Ну и самое главное помощь во вливание в коллектив. И еще тонкий нюанс, нельзя ругать за ошибки, только мертвые не ошибаются, и уж тем более уничижать в присутствии коллектива. Нужно лишь наедине указать на ошибку и возможный путь ее исправления. Сотруднику все равно станет неловко. И если он все осознает и поймет, многое зависит от руководителя кстати, он из кожи вон полезет исправлять ошибки. Если таковые имеются, а так же, из благодарности начнет стараться сделать больше и лучше. Не хами! Помогай! Учи! Ну и плати. Результат в 80% превзойдет ожидаемого результата. Ну а "расстаться" всегда успеете.
2 эксперта не согласны
Алёна Валерьевна Домрина
3 дек 2021возражает
В данном случае дана субъективная оценка ситуации, ответ не опирается на научные исследования
Существует много способов зажечь сотрудников, но при условии если удовлетворены базовые потребности. А способы могут быть: соревнования, причастность к большому общему делу, гордость за результаты своей работы, быть частью... Читать далее
1 эксперт согласен
Предоставить комфортные условия для труда. Чтобы сотрудник думал о том, как выполнять свои обязанности, а не ждать, пока через 20 минут загрузится компьютер. Предоставить прозрачную формулу мотивации, чтобы сотрудник знал, за... Читать далее
Чек-лист "Как рассказать о себе на собеседовании за 2 минуты" за подписку👇
Перейти на t.me/pereladovHR
Прежде всего искать сотрудникам согласно талантам и потенциалу!! чтобы человек имел внутреннюю мотивацию к работе... Читать дальше
За всех не скажу, а только за себя: когда в команде все вовлечены, включая руководителей, делать не качественно не получится просто. Своим примером вы можете "зажечь" сотрудника на качественную работу.
2 эксперта согласны
Не зажечь.
Эти все "зажигания" от "сектантов" из сетевого, часто практикующих откровенно мошенническую схему поведения на рынке. Им не нужно, чтобы работник что то анализировал, это = табу. Вот тебе инструкция, вот тебе... Читать далее
У каждого человека есть свои ниточки, которые работают. Для кого-то это деньги, для кого-то похвала и тд. Очень много вариантов, чтобы "зажечь", но так же это зависит и от человека
Первое, что нужно сделать - выяснить его личные цели. Шаг второй - показать, как его цели будут достигнуты через качественную работу. Шаг третий - дать ему признание, подчеркнуть уже достигнутые результаты.
Это общие шаги... Читать далее
Некоторые способы:
1) Увеличение заработной платы.
2) Вручение подарков.
3) Гибкий график.
4) Установление четких задач.
5) Проведение совместных мероприятий, конференций, тренингов, тимбилдингов. Читать далее
Работала в разных компаниях и заметила одну особенность - чем выше зарплата, тем активнее и качественнее работает сотрудник.
Это из серии "За 15 тыс. руб в месяц я должен не то, что не работать, но и немножко вредить".
Так вот... Читать далее
На определённом уровне дальнейшее повышение зарплаты уже не влияет на повышение производительности труда... Читать дальше
Ни КАК!
Увещания что мы поднимимся, разовьёмся и у тебя всё будет в психологии наших предпринимателей ещё с 90-х.
За тарелку супа люди не будут работать.
Золотое правило: человек пришёл на работу, вы ему уже должны.
Сотрудник... Читать далее
Дать сотруднику то чего он хочет, общаться больше, менять подходы в мотивации, просто так человек не зажгется , многим лень это делать, они считают что зарплата это единственное что может зажечь