Первое, что нужно сделать - выяснить его личные цели. Шаг второй - показать, как его цели будут достигнуты через качественную работу. Шаг третий - дать ему признание, подчеркнуть уже достигнутые результаты.
Это общие шаги. Однако бывают индивидуальные особенности. Например, человек может работать не на своей позиции, тогда его нужно перевести на другую, где он сам зажжется. Или вовсе отпустить, если "не его" окажется не позиция, а сфера деятельности в целом.
Существует много способов зажечь сотрудников, но при условии если удовлетворены базовые потребности. А способы могут быть: соревнования, причастность к большому общему делу, гордость за результаты своей работы, быть частью... Читать далее
1 эксперт согласен
Предоставить комфортные условия для труда. Чтобы сотрудник думал о том, как выполнять свои обязанности, а не ждать, пока через 20 минут загрузится компьютер. Предоставить прозрачную формулу мотивации, чтобы сотрудник знал, за... Читать далее
Чек-лист "Как рассказать о себе на собеседовании за 2 минуты" за подписку👇
Перейти на t.me/pereladovHR
Прежде всего искать сотрудникам согласно талантам и потенциалу!! чтобы человек имел внутреннюю мотивацию к работе... Читать дальше
За всех не скажу, а только за себя: когда в команде все вовлечены, включая руководителей, делать не качественно не получится просто. Своим примером вы можете "зажечь" сотрудника на качественную работу.
2 эксперта согласны
Не зажечь.
Эти все "зажигания" от "сектантов" из сетевого, часто практикующих откровенно мошенническую схему поведения на рынке. Им не нужно, чтобы работник что то анализировал, это = табу. Вот тебе инструкция, вот тебе... Читать далее
У каждого человека есть свои ниточки, которые работают. Для кого-то это деньги, для кого-то похвала и тд. Очень много вариантов, чтобы "зажечь", но так же это зависит и от человека
Некоторые способы:
1) Увеличение заработной платы.
2) Вручение подарков.
3) Гибкий график.
4) Установление четких задач.
5) Проведение совместных мероприятий, конференций, тренингов, тимбилдингов. Читать далее
Работала в разных компаниях и заметила одну особенность - чем выше зарплата, тем активнее и качественнее работает сотрудник.
Это из серии "За 15 тыс. руб в месяц я должен не то, что не работать, но и немножко вредить".
Так вот... Читать далее
На определённом уровне дальнейшее повышение зарплаты уже не влияет на повышение производительности труда... Читать дальше
Ни КАК!
Увещания что мы поднимимся, разовьёмся и у тебя всё будет в психологии наших предпринимателей ещё с 90-х.
За тарелку супа люди не будут работать.
Золотое правило: человек пришёл на работу, вы ему уже должны.
Сотрудник... Читать далее
Дать сотруднику то чего он хочет, общаться больше, менять подходы в мотивации, просто так человек не зажгется , многим лень это делать, они считают что зарплата это единственное что может зажечь