Именно три 🤔?
Я уже давно не занимаюсь выпытыванием у кандидатов информации, касающейся непосредственно профессии. Важно, чтобы человек подходил культуре коллектива. И, если он подходит и у него есть желание работать, то его можно научить чему угодно.
Я не профессионал HR (у нас маленькая организация - делегировать или отдавать на сторону найм не имеет смысла), поэтому использую опросник, который я сам собрал и отточил.
Вот он весь целиком:
- Можете мне сказать, как зовут Вашего текущего (или предыдущего) руководителя? Можете мне дать его контакты?
- Расскажите мне о [имя руководителя] как о руководителе. Чего бы Вам хотелось, чтобы [имя руководителя] делал поменьше? Побольше?😀
- Можете мне рассказать, что бы Вы могли сделать (или сделать по-другому), чтобы улучшить взаимопонимание с вашим руководителем?
- Если я попрошу [имя руководителя] рассказать про Ваши самые сильные стороны, как Вы думаете, что он/она мне расскажет?
- У всех есть слабые стороны, если я спрошу [имя руководителя], как Вы думаете, о каких ваших слабых сторонах он/она мне сможет рассказать?
- Могли бы Вы мне рассказать о ситуации из вашего опыта, когда в ходе выполнения задачи Вы столкнулись с проблемой, которая выходила за пределы ваших обязанностей? Как Вы себя повели?
- Вспомните, пожалуйста, и расскажите о ситуации, когда Вы долго усердно работали над решением, а оно оказалось отвергнуто заказчиком (или тем, кто его оценивал). Как Вы реагировали?
- Вспомните, пожалуйста, и расскажите о ситуации, когда Вы узнали что-то новое в своей области и попытались этим поделиться со своими коллегами или руководителем.
- Могли бы Вы мне рассказать о ситуации из вашего опыта, когда у Вас не было текущих задач и вам сказали «займись чем-нибудь»? Чем вы занялись?
- Расскажите мне, пожалуйста, о Заказчике или коллеге, с которым Вам было очень тяжело общаться.
- Расскажите мне, пожалуйста, о ситуации когда Ваш руководитель (или Заказчик) настояли на том, чтобы вы сделали то, что Вам делать не хотелось. Как вы отреагировали?
Если выбирать три, то для нас самые важные - это п. 6, 7 и 9. В них "зашифрованы" поведенческие маркеры нашей культуры, по которым я и оцениваю подходит человек в команду или нет.