Как мотивировать сотрудников в кризисное время?

Для более точного ответа необходимо понимать, какое именно предприятие и какой уровень сотрудников.

Общие рекомендации могут быть:

-для материальной мотивации: повышение сотруднику з/п вместе с рынком по заслугам, прозрачная и понятная система штрафов, понимать: «Какую цель я ставлю перед собой при работе с мотивацией? Какое мне нужно поведение сотрудников?», вознаграждения за усилиях т.д.

-для нематериальной мотивации: фокус на сильных сторонах сотрудников, максимально поддерживать эмоционально подчиненных, использовать потребность в признании, принадлежность к коллективу, желание новых проектов и т.д.

Для более детальной проработки мотивации необходимо: общение с сотрудниками, начальниками отделов и фокусировка на тактических и стратегических целях компании.