Бека, здравствуйте.
Интересный вопрос, требующий детального погружения, ведь у каждого мотивация к увеличению действующих проектов своя.
Разбирая Ваш конкретный случай, я бы так и задал вопрос - "Что побуждает Вас брать дополнительные проекты? Какое в этом позитивное намерение и какие вторичные выгоды?"
А дальше можно исходить из ответов и строить дальнейший диалог с поиском ответов на ваш основной вопрос.
Если говорить о моем опыте, то я часто сталкиваюсь с тем, что стоит вопрос увеличения зарабатываемых денег. Т.е. взять больше проектов, чтобы больше заработать.
Если коротко, в таких случаях я рекомендую планомерно повышать стоимость своих услуг для новых клиентов, тем самым ваш доход будет расти, а потребность брать больше проектов снижается.
Если понадобится, могу подробнее рассказать как это может работать.
Важно помнить, что высокая стоимость должна соотносится с ценностью которую вы даёте своим клиентам и конечно необходимо поддерживать на высоком уровне свою экспертность, регулярно потпитывая её теоритическими знаниями. ☝
Надеюсь у меня получилось хоть чуточку помочь вам разобраться.
Успехов в Ваших проектах! 🤗
В теории это звучит немножко иначе.
Как успевать сделать всю работу, что берешь на себя? Делегировать полномочия и систематизировать рабочие процессы.
На практике это обычно достигается наймом толкового секретаря.