- "Чтобы стать хорошим тренером нужно убить в себе хорошего футболиста" - иными словами помять мышление.
- Нужно начать с простых задач, затем постепенно увеличивать уровень сложности.
- Необходимо создать эффективные инструменты контроля: короткие совещания, брифинги и т.д. для своевременного получения информации о ходе выполнения задачи.
- Не нужно сразу ждать идеальных результатов. Понятно, что лучше вас никто не сделает, но к сожалению вы тоже не можете сделать всё без потери качества.
- Нужно позволять людям ошибаться и самостоятельно искать правильные решения. Ваша задача состоит в том, чтобы направлять человека, но не давать ему готовый ответ.
Для того, чтобы понять ответ на этот вопрос нужно разделить понятия.
Доверяя - означает осознавая, полностью полагаясь на компетентность, способность, умения и так далее другого Человека.
Делегировать - это отдать все свои... Читать далее
Комментарий был удалён за нарушение правил
На мой взгляд сам процесс делегирования полномочий не требует особых знаний. Как правило, он является вынужденным организационно-управленческим решением собственника, которое неизбежно повышает степень вероятности рисков... Читать далее
Делегирование полномочий - это всё-таки штука из дилетантского профиля. В серьёзных делах делегирование полномочий НЕ производится. Либо ты НЕ имеешь полномочий, либо ты никому и никогда своих полномочий НЕ делегируешь..... Читать далее
Комментарий был удалён за нарушение правил
Для начала я бы выбрал сотрудника, которому можно доверить часть своих задач, тот который будет компетентен в том вопросе, котором вы ему даёте. Для этого стоит проработать план задач, которые он сможет выполнить и дальше контро... Читать далее