Теперь Кью работает в режиме чтения

Мы сохранили весь контент, но добавить что-то новое уже нельзя

Как научиться делегировать полномочия доверяя?

Бизнес и менеджмент+4
Андрей Кузьмин
  ·   · 1,2 K
Управленец, немного понимающий в управлении. Челов...  · 3 янв 2022
Для того, чтобы понять ответ на этот вопрос нужно разделить понятия.
Доверяя - означает осознавая, полностью полагаясь на компетентность, способность, умения и так далее другого Человека.
Делегировать - это отдать все свои права, обязанности и самое главное - ответственность по какому-либо "вопросу".
Поэтому учиться тут нечему, ибо:
  1. Делегировать - означает снять с себя полномочия, ответственность по достижению цели и передать её другому, однако полностью неся ответственность за возможное будущее, даже то, о котором Вы и подумать не могли.
  2. Доверяя - доверяй и готовься полностью нести ответственность за возможное будущее, даже то, о котором Вы и подумать не могли.
А теперь поразмышляйте станете ли Вы это делать?
@Николай Ершов - Прилепко, Я не заметил во всём этом никакого делегирования полномочий директора.
Извините.
Предприниматель (IT-индустрия)  · 3 янв 2022  · itworks.group
1. "Чтобы стать хорошим тренером нужно убить в себе хорошего футболиста" - иными словами помять мышление. 2. Нужно начать с простых задач, затем постепенно увеличивать уровень сложности. 3. Необходимо создать эффективные... Читать далее
На сложных "жизненных развилках" всегда советуюсь...  · 7 янв 2022
На мой взгляд сам процесс делегирования полномочий не требует особых знаний. Как правило, он является вынужденным организационно-управленческим решением собственника, которое неизбежно повышает степень вероятности рисков... Читать далее
https://zen.yandex.ru/id/5cbf79061d497b00af3f8e40...  · 3 янв 2022
Делегирование полномочий - это всё-таки штука из дилетантского профиля. В серьёзных делах делегирование полномочий НЕ производится. Либо ты НЕ имеешь полномочий, либо ты никому и никогда своих полномочий НЕ делегируешь..... Читать далее
Комментарий был удалён за нарушение правил
Любитель всего по-немногу  · 24 авг 2022
Для начала я бы выбрал сотрудника, которому можно доверить часть своих задач, тот который будет компетентен в том вопросе, котором вы ему даёте. Для этого стоит проработать план задач, которые он сможет выполнить и дальше контро... Читать далее