Все очень просто . Если Вы наметили какой либо план действий в компании , а он не выполняется или же другими словами , нет намеченного роста , а происходит спад . В производстве , или же в продажах и тому подобное , то выявить причину как правило не составит труда . Тем более уже давно есть такое понятие , как должностные обязанности , не выполнение которых и приводит обычно к проблемам . Ну а если руководство не наемные работники а Вы сами , то тут поможет обьективное видение ситуации и доля самокритики . 😁
Нужно пройти "очень простой" путь:
- Сформулировать основные проблемы компании (желательно от "не достижения" основных целей бизнеса - как их видят собственники и/или какие они должны быть в теории менеджмента)
- Провести Причин... Читать далее
Полезные тренинги о менеджменте на моем канале ДЗЭН:
Перейти на zen.yandex.ru/id/623ac572e768921342016458
Просто, насколько компания доводит до своих сотрудников свои успехи, развивается в различных направлениях, достигает ли она поставленных и известных сотрудникам целей. это успешная компания. Гарант открытость , честность и... Читать далее
Неэффективность руководства можно выявить только если объективно оценивать РЕЗУЛЬТАТЫ его деятельности. В конкретных, измеримых KPI. Эти показатели обязательно должны отражать достижение стратегических целей компании.
- Другими... Читать далее
Проведение собеседования, и тестирования, изучение показателей прироста или убытка.
Но это всё статистика, еще есть метод выявления роли руководителя и коллектива по "треугольнику Карпмана"... Нужно дать избранному руководителю... Читать далее
Треугольнику Карпмана? Может по линиям на руках лучше все разобрать или по натальной карте?
Это просто, для собственника всегда необходимо смотреть на своё предприятие "с высоты птичьего полёта", если так не получается, то спросить у сотрудников разных ступеней иерархии о том, чем они заняты, какую задачу они... Читать далее
Сложные вопросы требуют сложных рассуждений и действий. Все это можно найти и прочитать в многочисленных книгах. Но я хочу поделиться своим опытом и своими мыслями.
Однажды я запускал бизнес в специфике которого я мало что... Читать далее
По-моему, это можно проследить очевидным образом по результатам. Если вы не слишком успешно, а то и вовсе плохо продаёте товары или услуги, и если в компании никто из сотрудников толком не понимает и не выполняет своих... Читать далее
Прежде всего, необходимо определить о какой кампании идет ресь в зависимости от цели создания компании.
Каждая кампания, создаваемая на основе желания получать, то есть кампании в которой каждый работает "ради себя"... Читать далее
1 эксперт не согласен
Дмитрий Сергеевич
4 нояб 2021возражает
Автор не ответил на вопрос как, и ушел в другие рассуждения