Нужно пройти "очень простой" путь:
- Сформулировать основные проблемы компании (желательно от "не достижения" основных целей бизнеса - как их видят собственники и/или какие они должны быть в теории менеджмента)
- Провести Причинно-следственный анализ - выявить причины основных проблем
- Обратить внимание на причины с формулировками содержащими фразы: "низкая квалификация менеджеров", "низкая мотивация менеджеров", "отсутствие целей", "Отсутствие систем контроля", "Отсутствие мотивации", "Отсутствие координации", ...
Это все для того, чтобы выявить причины возникновения не эффективного руководства.
Дальше анализ причин:
- Провести анализ данных причин по уровню и степени требуемого вмешательства. Разобраться, как проводить этот анализ, Вам поможет видео: https://youtu.be/4HN5mPy2XCQ
И проведение изменений, чтобы избежать кризиса:
- На основании проведенного анализа выбрать правильную стратегию проведения изменений, спланировать и реализовать изменения
Пройдя этот путь, Вы выявите не результативность и не эффективность системы управления (включая менеджеров), определите причины их возникновения, и сможете избежать кризиса.
Более детально, смотрите материалы на моем Ютуб канале, ссылка в подписи
Полезные тренинги о менеджменте на моем канале ДЗЭН:
Перейти на zen.yandex.ru/id/623ac572e768921342016458
Просто, насколько компания доводит до своих сотрудников свои успехи, развивается в различных направлениях, достигает ли она поставленных и известных сотрудникам целей. это успешная компания. Гарант открытость , честность и... Читать далее
Неэффективность руководства можно выявить только если объективно оценивать РЕЗУЛЬТАТЫ его деятельности. В конкретных, измеримых KPI. Эти показатели обязательно должны отражать достижение стратегических целей компании.
- Другими... Читать далее
Проведение собеседования, и тестирования, изучение показателей прироста или убытка.
Но это всё статистика, еще есть метод выявления роли руководителя и коллектива по "треугольнику Карпмана"... Нужно дать избранному руководителю... Читать далее
Треугольнику Карпмана? Может по линиям на руках лучше все разобрать или по натальной карте?
Все очень просто . Если Вы наметили какой либо план действий в компании , а он не выполняется или же другими словами , нет намеченного роста , а происходит спад . В производстве , или же в продажах и тому подобное , то выявить... Читать далее
Это просто, для собственника всегда необходимо смотреть на своё предприятие "с высоты птичьего полёта", если так не получается, то спросить у сотрудников разных ступеней иерархии о том, чем они заняты, какую задачу они... Читать далее
Сложные вопросы требуют сложных рассуждений и действий. Все это можно найти и прочитать в многочисленных книгах. Но я хочу поделиться своим опытом и своими мыслями.
Однажды я запускал бизнес в специфике которого я мало что... Читать далее
По-моему, это можно проследить очевидным образом по результатам. Если вы не слишком успешно, а то и вовсе плохо продаёте товары или услуги, и если в компании никто из сотрудников толком не понимает и не выполняет своих... Читать далее
Прежде всего, необходимо определить о какой кампании идет ресь в зависимости от цели создания компании.
Каждая кампания, создаваемая на основе желания получать, то есть кампании в которой каждый работает "ради себя"... Читать далее
1 эксперт не согласен
Дмитрий Сергеевич
4 нояб 2021возражает
Автор не ответил на вопрос как, и ушел в другие рассуждения