Неэффективность руководства можно выявить только если объективно оценивать РЕЗУЛЬТАТЫ его деятельности. В конкретных, измеримых KPI. Эти показатели обязательно должны отражать достижение стратегических целей компании.
- Другими словами, эффективное руководство то, которое достигает поставленные собственниками долгосрочные цели.
- И не эффективное, которое эти цели не достигает, несмотря на красивые речи, презентации, заумную терминологию, кучу отговорок, влияния внешних факторов, инопланетян и так далее.
Это с одной стороны так просто. Но на практике всё сложнее.
- В компании, для начала, собственниками должны быть сформированы долгосрочные цели.
- Организована разработка и утверждена стратегия развития от года и более.
- Стратегия декомпозирована по подразделениям.
- Внедрена организационная структура под реализацию стратегии.
- Распределены роли и ответственность.
- Внедрены KPI, как инструмент реализации стратегии.
- Внедрен стратегический цикл управления.
- А еще нужны объективные статистики, прозрачные бизнес процессы и еще масса деталей.
Если всё это есть, то кризиса избежать точно удастся!
Вы можете спросить: "А если директор без всех этих заморочек, сможет достичь годовые (трехлетние, пятилетние) цели организации, значит он эффективен?"
В принципе, да. Но есть нюанс. Сделал он это в ручном режиме (без вышеперечисленных инструментов управления вариантов других нет). И если (когда) он уволится, всё рухнет.
Поэтому, среди целей, должны быть не только прибыль, выручка, доля на рынке, капитализация, но и систематизация компании.
Если был полезен, голосуйте лайком!
Всем удачи!
Нужно пройти "очень простой" путь:
- Сформулировать основные проблемы компании (желательно от "не достижения" основных целей бизнеса - как их видят собственники и/или какие они должны быть в теории менеджмента)
- Провести Причин... Читать далее
Полезные тренинги о менеджменте на моем канале ДЗЭН:
Перейти на zen.yandex.ru/id/623ac572e768921342016458
Просто, насколько компания доводит до своих сотрудников свои успехи, развивается в различных направлениях, достигает ли она поставленных и известных сотрудникам целей. это успешная компания. Гарант открытость , честность и... Читать далее
Проведение собеседования, и тестирования, изучение показателей прироста или убытка.
Но это всё статистика, еще есть метод выявления роли руководителя и коллектива по "треугольнику Карпмана"... Нужно дать избранному руководителю... Читать далее
Треугольнику Карпмана? Может по линиям на руках лучше все разобрать или по натальной карте?
Все очень просто . Если Вы наметили какой либо план действий в компании , а он не выполняется или же другими словами , нет намеченного роста , а происходит спад . В производстве , или же в продажах и тому подобное , то выявить... Читать далее
Это просто, для собственника всегда необходимо смотреть на своё предприятие "с высоты птичьего полёта", если так не получается, то спросить у сотрудников разных ступеней иерархии о том, чем они заняты, какую задачу они... Читать далее
Сложные вопросы требуют сложных рассуждений и действий. Все это можно найти и прочитать в многочисленных книгах. Но я хочу поделиться своим опытом и своими мыслями.
Однажды я запускал бизнес в специфике которого я мало что... Читать далее
По-моему, это можно проследить очевидным образом по результатам. Если вы не слишком успешно, а то и вовсе плохо продаёте товары или услуги, и если в компании никто из сотрудников толком не понимает и не выполняет своих... Читать далее
Прежде всего, необходимо определить о какой кампании идет ресь в зависимости от цели создания компании.
Каждая кампания, создаваемая на основе желания получать, то есть кампании в которой каждый работает "ради себя"... Читать далее
1 эксперт не согласен
Дмитрий Сергеевич
4 нояб 2021возражает
Автор не ответил на вопрос как, и ушел в другие рассуждения