Прежде всего я смотрю на человеческие качества партнёра, чтобы понять: могу ли я этому человеку (компании) доверять!?
При этом, я изучаю репутацию потенциального партнёра!
Второй критерий - это профессиональная пригодность в той области, которую я хочу поручить партнёру.
С уважением,
Николай Лобанов
ведущий эксперт по логистике
моб.+7-916-5972912
Перейти на lobanov-logist.ru
Абсолютно согласен. Профессионально можно вырастить человека, а взрастить человеческие качества, ответственность... Читать дальше
Мне в этом плане проще. За плечами 11 лет создания успешной веб-студии и вывод студии в топ! 17 место в 20 году по ЦФО среди всех партнеров Битрикс. По этому при внедрении сложных систем я всегда рекомендую искать и находить про... Читать далее
1) Экспертиза 2) Действительно подходящее решение , с перспективой развития 3) Коммуникации, комфортное общение и понимание между сторонами проекта.
Последний пункт не менее важен, чем остальные. Проект - это совместная... Читать далее
В основном, ориентируемся на отзывы других наших партнеров и бизнес-сообщества , то есть на рекомендации. За 4 года опробовали многие способы, метод рекомендаций оказался самым лучшим.
2 эксперта согласны
Петр Архипов
15 окт 2021подтверждает
Да, сарафанное радио до сих пор является самым достоверным источником) особенно, если мнения исходят от знакомых... Читать дальше
Я изначально ставлю провокационную задачу нескольким партнерам. Получаю ответ по ней и сравниваю результаты.
Потенциальные партнёры остаются и уже с ними веду диалог. Смотрю, кто готов изначально тратить время, вникать в... Читать далее
1 эксперт согласен
Певнев Дмитрий
27 окт 2021подтверждает
Немного не по теме, но смысл правильный.
Я не внедряю сложных систем в мой бизнес )Поэтому я не смогу качественно ответить на Ваш вопрос. А что за сложные системы? Можете поделиться, что за они?)
Это должны быть специалисты. Сложный проект - мозговой штурм от партнеров. Если партнеры вовлечены, то они будут давать идеи исходя из своих знаний на стадии зарождения проекта. Тогда человека из вне, можно назвать партнером на... Читать далее
У нас юридическая компания по этому, достаточно мало необходимых продуктов для работы. В основном, пытаемся создать собственное обеспечение и собственную платформу, иногда проще обратится к фрилансерам.
Например малые... Читать далее
Для моего бизнеса сложные системы это ПО: 1С:УНФ для управленческого учета, виртуальная АТС и СРМ Битрикс24 для работы с клиентами, а также пуско-наладочные работы печатного и прочего оборудования.
В нашем провинциальном... Читать далее
Сложно. Поговорить надо обязательно с представителем каждого уровня, включая простого разработчика, которые непосредственно будут реализовывать проект. Кажется самым эффективным способом является реализация какого-то простого... Читать далее
1 эксперт согласен
Нене, никаких проектов, пока идут переговоры. И с разработчиками тоже говорить не надо, нужно говорить с проджект... Читать дальше