Мой опыт организационного консультанта, в отличие от коуча, я управлял изменениями в компании, приводя ее к конкретным финансовым результатам:
- Если руководитель компании не является его собственником, то надо идти к собственнику. Был у меня случай, когда проводил опрос видения компании у гендиректора в присутствии собственника. Задаю вопрос: Пробовали ли вы делать то-то и то-то. Собственник поворачивает голову к ГД, а в глазах немой вопрос: А почему мы этого не делали. Мой вывод: в управлении изменениями ГД будет мешать, у него появляется шанс быть уволенным.
- Если руководитель компании является собственником, то это лучший случай. Но, они не всегда озвучивают вслух, что у них на самом деле в голове. Тут лучше помогает финансовый анализ, как изменится прибыль при введении изменений в компании. Плюс, если у собственника не хватает бизнес образования, то у него может быть дилема. Оставить как есть, но с известным ему финансовым результатом, пусть и не устраивающим его. Или начать изменения с неопределенным будущим компании, а вдруг все пойдет не так.
- Если коуч обладает необходимыми бизнес знаниями, особенно финансовым анализом, то он способен улучшить ситуацию. Психология тут только подспорье, но не основная движущая сила изменений.
Если ЛПР делает это сознательно - нет. Он решает - что делать со своим бизнесом, а все, кого он нанимает, должны понимать цели, для которых их наняли.
Нахождение цели. Методы накопления для вас - здесь и сейчас. Консультация 
Перейти на t.me/FinPsyOK113
В данном случае коуч может выступить как мета-зеркало. Профессионализм коуча заключается в том числе, чтобы сделать это тактично. При помощи индивидуальной работы с кочуем руководитель может осознать причины внутреннего... Читать далее
Коуч, особенно профессиональный и опытный, способен задавать хорошие вопросы, проясняющие ситуацию руководителя и его бизнеса. Будет ли руководитель на основе своих ответов делать какие-то выводы и тем более предпринимать шаги... Читать далее
Думаю, если вопрос реально завис на руководителе, то
1)Принимая, что именно руководитель привел коуча, а значит понимает его задачу
2) Считаем, что коуч реально обладает авторитетом в глазах руководителя
Однозначно коуч может... Читать далее
Разумеется способен. Но, это должен быть коучинг именно с руководителем. Это поможет выяснить основные мотивы торможения процесса изменений.
В работе коуча заинтересован сам руководитель: если он саботирует, необходимо обсудить с ним ситуацию. Если ситуация не решится - прекращать работу.
Вот простой пример: если человек пришёл к фитнес тренеру, чтобы похудеть, но... Читать далее
Комментарий был удалён за нарушение правил