В работе коуча заинтересован сам руководитель: если он саботирует, необходимо обсудить с ним ситуацию. Если ситуация не решится - прекращать работу.
Вот простой пример: если человек пришёл к фитнес тренеру, чтобы похудеть, но не выполняет рекомендации и жрёт как не в себя, набирая вес, нужно ли работать с ним дальше?
Ответ очевиден.
@Владимир Истомин, коучинг, это не обучение вести своё производство. Не путайте hard и soft skills.
Коучинг - это... Читать дальше
Если ЛПР делает это сознательно - нет. Он решает - что делать со своим бизнесом, а все, кого он нанимает, должны понимать цели, для которых их наняли.
Нахождение цели. Методы накопления для вас - здесь и сейчас. Консультация 
Перейти на t.me/FinPsyOK113
В данном случае коуч может выступить как мета-зеркало. Профессионализм коуча заключается в том числе, чтобы сделать это тактично. При помощи индивидуальной работы с кочуем руководитель может осознать причины внутреннего... Читать далее
Мой опыт организационного консультанта, в отличие от коуча, я управлял изменениями в компании, приводя ее к конкретным финансовым результатам:
1. Если руководитель компании не является его собственником, то надо идти к... Читать далее
Коуч, особенно профессиональный и опытный, способен задавать хорошие вопросы, проясняющие ситуацию руководителя и его бизнеса. Будет ли руководитель на основе своих ответов делать какие-то выводы и тем более предпринимать шаги... Читать далее
Думаю, если вопрос реально завис на руководителе, то
1)Принимая, что именно руководитель привел коуча, а значит понимает его задачу
2) Считаем, что коуч реально обладает авторитетом в глазах руководителя
Однозначно коуч может... Читать далее
Разумеется способен. Но, это должен быть коучинг именно с руководителем. Это поможет выяснить основные мотивы торможения процесса изменений.