Опираясь на кривую жизненного цикла, которую предложил Джеффри Мур, сложные ситуации для стартапов возникают на первом этапе. Так, новый бизнес опирается только на мнение клиентов-фанатов. Стартап не получает полезную обратную связь, которая может повлиять на улучшение качеств его продукта. Аналогией может служить «зона комфорта», за пределы который не выходит продукт и держатели бизнеса. Таким образом, бизнес застревает на этапе «раннего рынка» и не получает информации о реальных требованиях потребителей. Возникает искусственный застой, который ведёт к быстрому «снятию сливок» и уходу с рынка. Получается, что стартап остаётся лишь некой игрушкой для новаторов и лояльников на данном этапе ЖЦ («привет, спиннер и поп-ит»). Такая ситуация характерна для многих стартапов, которые поймали «хайп», но жизнь их заканчивается с веянием моды.
Омский маркетолог (ОММАР).
С любовью к маркетингу, с уважением к профессии.
Перейти на vk.com/v_matsko
2 эксперта согласны
На самом деле, данный вопрос не имеет правильно ответа. Ибо все успешные бизнесы успешны благодаря систематизации бизнес процессов, а все неуспешные бизнесы неуспешны по-своему) Задавая данный вопрос я хотела обратить внимание... Читать далее
Добрый день! Здесь причин может быть множество, от банального - не была изначально построена маркетинговая стратегия, сделан анализ конкурентов, рынка, продукта. Т.е. такой бизнес не имеет четкого пути, действует хаотично... Читать далее
1 эксперт согласен
Виталий Мацько
26 мар 2022подтверждает
Я полностью поддерживаю ситуацию, когда работа с продуктом и ЦА начинается с анализа и исследования особенностей... Читать дальше