На самом деле, данный вопрос не имеет правильно ответа. Ибо все успешные бизнесы успешны благодаря систематизации бизнес процессов, а все неуспешные бизнесы неуспешны по-своему) Задавая данный вопрос я хотела обратить внимание на такую проблему стартапов на пути к крупному бизнесу - подмена целей. Происходит это когда большинство (или все) сотрудники компании - родственники/друзья/сватья. Со временем владелец/владельцы в компании все острее ощущает последствия того, что фокус цели лежит на поддержании дружественной (семейной) атмосферы в компании любой ценой, ане на получении максимума прибыли. Руководство становится компромисным (иногда даже в ущерб интересам бизнеса) и на первый план выходит желание никого не обидеть и жить со всеми дружно.
В эффективном бизнесе основная цель - прибыль. Все участники это знают и принимают правила игры - кто не работает, тот уходит из игры. Места для личных обид не остается. Это не значит что такой бизнес абсолютно безжалостен и не имеет человеческого лица, но все же личные обстоятельства в меньшей степени мешают эффективному рабочему процессу участников.
Какой выход? Нанимать на работу посторонних людей.
Опираясь на кривую жизненного цикла, которую предложил Джеффри Мур, сложные ситуации для стартапов возникают на первом этапе. Так, новый бизнес опирается только на мнение клиентов-фанатов. Стартап не получает полезную обратную... Читать далее
Омский маркетолог (ОММАР).
С любовью к маркетингу, с уважением к профессии.
Перейти на vk.com/v_matsko
2 эксперта согласны
Добрый день! Здесь причин может быть множество, от банального - не была изначально построена маркетинговая стратегия, сделан анализ конкурентов, рынка, продукта. Т.е. такой бизнес не имеет четкого пути, действует хаотично... Читать далее
1 эксперт согласен
Виталий Мацько
26 мар 2022подтверждает
Я полностью поддерживаю ситуацию, когда работа с продуктом и ЦА начинается с анализа и исследования особенностей... Читать дальше