На что урезать бюджет в первую очередь если компания в кризисе?

Таблетку мне, таблетку! Где опять брать экономию?

В прошлом году уже все сделал. Гол как сокол!
Такие мысли обычно посещают управленческую команду, когда речь заходит об экономии.

Как бы не так🤣🤣🤣.

Если ты генеральный директор или собственник не совсем маленькой компании и число лиц принимающих решение больше 5, то в этой ситуации может помочь ZBB.

Это не волшебная таблетка, а метод бюджетирования с нулевой базой.

Ты делаешь вид, что только что родился🤣🤣🤣 и каждую трату (перед тем как забюджетировать) у тебя надо согласовывать: тебе обосновывают, зачем она. Есть много фишек и особенностей, как это делать правильно и менее болезненно, но суть именно в этом.

Легко? Звучит! Тяжело в имплементации.

Но если ты все таки родился🤣 и прожил свой первый год по ZBB, то к твоему удивлению:

🎯 в первом применении ты получил от 5% до 30%!!! экономии
🎯 без ZBB ты больше жить не можешь
🎯 каждый год этот метод дает тебе экономию и ты имеешь возможность инвестировать
🎯 твой финансовый директор и ты считаете себя как минимум Героями мирового капитализма
🎯 ZBB становится незримым участником всех совещаний и просто встреч сотрудников. В какой-то момент, ты его начинаешь по-человечески уважать🤣

Знали про такой метод? Кто пробовал?🤣