В идеале руководству компании стоит готовиться к "тяжёлым" временам заранее.
Пусть банальные, но действенные мероприятия: SWOT анализ и матрица BCG.
Первый подразумевает определение сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз. Благодаря анализу высшее руководство сможет определить направления бизнеса, которые требуют особого внимания и проработать их.
Матрица BCG позволяет обнаружить подразделения компании, которые различаются по росту объёма продаж и доли на рынке. Тем самым "всплывают" нерентабельные направления, т. н. "дохлые собаки", от которых нужно избавляться.
Пусть банальные, но действенные мероприятия: SWOT анализ и матрица BCG.
Первый подразумевает определение сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз. Благодаря анализу высшее руководство сможет определить направления бизнеса, которые требуют особого внимания и проработать их.
Матрица BCG позволяет обнаружить подразделения компании, которые различаются по росту объёма продаж и доли на рынке. Тем самым "всплывают" нерентабельные направления, т. н. "дохлые собаки", от которых нужно избавляться.
"Урезание бюджета" из-за кризиса не очень хорошая постановка вопроса, как мне кажется. Тот есть, если в бюджете были заложены расходы которые можно безболезненно урезать, то наверное бюджет изначально был не оптимален.
Другое... Читать далее
Здравствуйте, Денис!)
1. Провести инвентаризацию процессов - разделить их, на те, которые приносят деньги и те, которые не приносят деньги.
Вы удивитесь, когда обнаружите в структуре затрат статьи расходов не влияющие на... Читать далее
Руководитель проектов - открытие ресторанов под ключ𖦹MBA Открытого Университета
Перейти на ассоль-грей.рф
Обычно так получается, что в "нормальное" время компания закупается так же, как примерно человек, уверенный, что завтра снова придет зарплата - то есть не глядя на цены и с запасом. Ну или почти не глядя, опять же из... Читать далее
Таблетку мне, таблетку! Где опять брать экономию?
В прошлом году уже все сделал. Гол как сокол!
Такие мысли обычно посещают управленческую команду, когда речь заходит об экономии.
Как бы не так🤣🤣🤣.
Если ты генеральный... Читать далее
Есть только два способа увеличения эффективности компании - снижение издержек и увеличение валового дохода. В условиях кризиса необходимо сформировать антикризисный бюджет руководствуясь этими принципами.
Это общепринятый конце... Читать далее
1 эксперт согласен
На отдых на мальдивах хах)
В первую очередь необходимо сократить потери: брак, сократить потери рабочего времени, уменьшить запасы, сократить площадь складских помещений, устранить излишнюю обработку, избавиться от дублирования бизнес процессов и т.п... Читать далее
Кто не давал сделать это в "мирное" время?
Полагаю, что если компания уже в кризисе, то в первую очередь необходимо определиться с целесообразностью привлечения антикризисного управляющего и разработать антикризисный бюджет. Я так думаю. #чужиеошибки
1 эксперт не согласен
игорь козлов
16 мая 2022возражает
Нет ответа по существу вопроса.
Не бизнесмен но считаю что урезать нужно следующее
- ненужные траты. Например, рекламу.
- уменьшить представительские расходы (обеды, перелёты, автомобили и т.п.)
- искать другие места закупки (если это актуально). Так есть... Читать далее
1 эксперт не согласен
Наталья Ганина
4 мар 2022возражает
понятие "ненужные траты" очень не конкретное - для каждого подразделения фирмы это разные виды трат. Просто так... Читать дальше
перестать вливать в "кормление" своих чиновников,они не столь нужны при плохих объёмах
отключить ментовскую охранную функцию,перейти на своих людей с лицензией
ужать эккаунтинг(убрать рядовых бухгалтеров.оставив только шефа)
отм... Читать далее
1 эксперт не согласен
игорь козлов
15 мая 2022возражает
ничего по существу - одни эмоции