Почему во многих компаниях совмещают в одной должности адаптацию и развитие персонала?
Анонимный вопрос · · 985
Этот функционал службы HR. Так скажем владелец процесса. Чем больше компания, тем, сложнее внутрение процессы и регламенты, соответственно требует больше сотрудников для сопровождения функций или выдение отдельной функции.
В небольших компаниях адаптацию могут совмещать с развитием как взаимосвязанные процессы.
Идеально отстроить систему так, чтобы сотрудник платно переходил из адаптационного процесса в систему развития компании.
Многое зависит от традиций, масштаба и возможностей компаний-работодателей. По нашим наблюдениям, наиболее часто вопросами успешной адаптации новых сотрудников занимаются:
- Менеджеры по подбору/HRBP
- Отдельные менеджеры... Читать далее
1 эксперт согласен
Елена Закаблуцкая
10 апр 2022подтверждает
Адаптация - по сей день больная тема.
Спасибо автору, что указал пункт: "Никто не занимается".
Часто так как не понимают, что это такое и зачем оно нужно, поэтому обычно сотрулником этой же должности и инициируются обе данные работы. Ну, а все остальные смело отдают ему их на откуп, так как опять же не видят ценности в... Читать далее
специалист по практике бирюзового управления и переходу на него организациями
Перейти на biryuzovie.ru
Только крупные компании могут позволить себе так разделять функционал. В малом и среднем бизнесе часто даже подбором занимается бухгалтер. Так что, кейс в вопросе – не самый худший вариант. Ну а по существу - главное ведь не... Читать далее