Почему во многих компаниях совмещают в одной должности адаптацию и развитие персонала?

Часто так как не понимают, что это такое и зачем оно нужно, поэтому обычно сотрулником этой же должности и инициируются обе данные работы. Ну, а все остальные смело отдают ему их на откуп, так как опять же не видят ценности в этом.

Иногда так как этот сотрудник занимается удержанием персонала, а адаптацию и развитие использует только как инструменты для этой своей реальной задачи.