Есть прекрасная книга "5 языков любви". Она, правда, не про бизнес, но провести аналогии вполне можно. Теперь надо брать эти "языки" и адаптировать их под онлайн среду и реальности удаленной команды. Люди все разные, надо найти свой путь к каждому, давайте посмотрим, как можно это сделать
- Язык "Слова".
Тут даже адаптировать ничего не надо. Надо разговаривать (не писать, а именно разговаривать!) при первой возможности. Давать обратную связь, спрашивать как дела, запрашивать статус по телефону или что у вас там сейчас вместо зума. - Язык "Время"
Частые "встречи" один на один. Выделить регулярное время только для этого сотрудника. Реагировать на просьбы "прийти посмотреть" или "давай посидим, подумаем". - Язык "Подарки"
Геймификация, признание заслуг, бейджи, статусы и все что можно превратить в виртуальный подарок, который закроет эту потребность получать маленькие знаки внимания. - Язык "Помощь"
Тут тоже все просто - узнать чем можете помочь и… помогать) В смысле не декларировать помощь, а действительно выполнять какую-то работу, которая будет воспринята как помощь со стороны сотрудника. - Язык "Прикосновения"
Здесь сложнее. Не только с онлайном, но и с выражением этого языка в повседневной бизнес-среде. Но я уверен, что и с этой задачей можно справиться.
Вспоминается юмористический ролик с вопросом: а денежек что, совсем нет?
Если серьезно, то, Олеся, зачем демонстрировать любовь к подчиненным? Вы правда испытываете это чувство ко всем работникам, или хотите именно показать его... Читать далее
Дневник счастья. 52 недели для ума и сердца. Яркий подарок себе или близким. 
Перейти на ozon.ru/t/EwRM3wE
2 эксперта согласныи1 эксперт не согласен
Татьяна
15 июл 2022возражает
Согласна с мнением автора, который указывает на очевидные и справедливые элементы мотивации персонала... Читать дальше
Первый
В основе результативной команды лежит доверие, открытость, взаимная ответственность и требовательность, подробнее у Патрика Ленсиони "Пять пороков команды". Определите общие цели, не замалчивайте конфликты, тогда появиться... Читать далее
1 эксперт согласен
Татьяна
15 июл 2022подтверждает
Согласна с ответом, который подразумевает достаточную степень вовлеченности коллектива в общий бизнес-процесс,... Читать дальше
Это хороший вопрос. Прежде всего тем, что у Вас возникла потребность в благодарности к своим подчиненным и мне знакомо это чувство. К сожалению, основная часть микробизнеса, в отличие от среднего и малого, и не задумывается... Читать далее
1 эксперт согласен
Вадим Газарян
16 июл 2022подтверждает
Ответ с объяснением и примерами из практики
Не знаю как насчёт любви, но более лёгкие формы позитивного тимбилдинга можно устраивать в виде игр-викторин-вечеринок. Существуют различные платформы для этого.
1 эксперт согласен
Татьяна
15 июл 2022подтверждает
Полностью согласна. Сервисов сейчас достаточно: бюджетно и эффективно
А ваша команда нуждается в вашей любви? Может им просто нужен контроль и внимание? Поверьте я мало видела коллективов, где искренне любят своего начальника. А лизоблюдство вам не к чему. Внимание проявляется весьма элементарно... Читать далее
Кажется, здесь крайне не достает ответов, раскрывающих тему с другой точки зрения - с точки зрения подчиненных.
А с этой точки зрения ответ простой - деньгами. Максимально большим количеством денег. Ну или на худой конец дополни... Читать далее