Как демонстрировать любовь к подчиненным если команда удаленная? Через что?

Это хороший вопрос.  Прежде всего тем, что у Вас возникла потребность в благодарности к своим подчиненным и мне знакомо это чувство. К сожалению, основная часть микробизнеса, в отличие от среднего и малого, и не задумывается над этим.  

Кажется, что демонстрация любви к подчиненным, работающих на "удаленке" не обязательна,  что достаточно сухих рабочих связок.  Однако, моя практика показывает, что внимание руководства  к  каждому, кто присутствует незримо, ускоряет вхождение, повышает мотивацию, лояльность и вовлеченность  конкретный бизнес процесс, участником которого является каждый член команды.  Сотрудники одного  бизнес процесса  должны видеть друг-друга,  и  помимо митингов,  доставка равных маленьких подарков на день рождения компании или новый год, не будут лишними.   У меня были оправданы и флэшмоб с записью в профессиональной студии, и периодические офлайн открытия и закрытия проектов.  Причем  креатив и ресурсы в основном находятся в коллективе. Этим вы обеспечиваете социальные связи и повышаете качество  внутренних коммуникаций.

Окупаемость таких небольших периодических расходов,  выражается в  повышенной эффективности  работы команд и бизнеса в целом, и из моего опыта,  такой подход  дает возможность безболезненно пройти  даже тотальный  реинжиниринг  средней компании,  не смотря на разногласия топов,  столкновение мнений,  и творческие дискуссии. 

Генеральный директор и основатель компании «Know Your Team» Клэр Лью,   полностью поддерживает меня в этом мнении, делится своим опытом, и будет полезным послушать ее подкасты с руководителями малых и средних компаний, под видео есть текст, который  заодно даст возможность прокачать английский, либо загуглить ее интервью на различных наших ресурсах, в помощь построения ваших команд.