Почему не все сотрудники доверяют корпоративному обучению, а предпочитают учиться «на стороне»?
ОбразованиеКарьера+3
Анонимный вопрос · · 1,3 K
Выбирая вариант "учиться на стороне", человек САМ решает:
1) чему учиться;
2) у кого учиться;
3) в каком формате учиться;
4) как осуществлять внедрение нового материала в профессиональную деятельность;
5) как оценивать качество усвоения материала и что делать с результатами этой оценки.
А в корпоративном формате все это решают за него другие люди. Если повезет - то хорошо решают, всем на пользу. Но иногда - и в самом деле не самым удачным образом; иногда - потому что, да, действительно, каждому сотруднику в компании трудно угодить; иногда вмешивается фактор личных отношений.
А по последнему пункту - оценке - в ряде случаев еще и оргвыводы могут быть сделаны нехорошие.
Но вообще-то, когда человек учится на стороне, это добрый знак. Точнее, подобное может не слишком хорошо характеризовать профессионализм местных эйчаров, но о самом "студенте" говорит хорошо. Куда сложнее, когда человек в принципе не хочет ничему учиться.
5 экспертов согласны
Есть еще момент: человек может иметь интерес к новой специализации и подумывает о новом работодателе (не прям... Читать дальше
Я думаю, что ключевой фактор того, почему сотрудники не доверяют корпоративному обучению — это потому что они воспринимают обучение как работу. Далее идет психологическое давление, как внутреннее, так и внешнее "я должен... Читать далее
Потому что при корпоративном обучении коллегам известен реальный результат обучения и отношение к самому процессу. А на "стороне" человек более свободен в выборе процесса и своем участии в нем.