Руководитель сотрудников на тренинге: добро или зло?

Руководитель на тренинге может быть как добром, так и злом. ТОЧНО не надо, чтобы руководитель был на тренинге, если он  - жёстко-авторитарный управленец. Он тогда просто всё и вся заморозит, а в итоге получится не тренинг, а пустая трата времени.

А во всех остальных случаях присутствие руководителя на тренинге не вредно и даже желательно, если соблюдаются некоторые условия.

1) Он - не зритель, а участник, присутствует от начала и до конца обучения и включен во все виды работы на тренинге.

2) Когда требуется активность участников - он проявляется последним.

3) Он очень тщательно фильтрует свою речь. Если руководитель позволит себе какие-то некорректные высказывания / угрозы и вызовет тем самым напряжение в группе, то он зря пришел.

А самое главное - руководитель должен понимать, ЗАЧЕМ он здесь. Что он будет в дальнейшем делать с полученной информацией? "Просто так" посидеть день или два и понять, кто чем дышит - дорогое удовольствие. Хорошо, если по итогам обучения ему понятно хотя бы следующее:

а) какие приемы подчиненные должны использовать в работе;

б) сильные и слабые стороны каждого подчиненного и на что надо обращать внимание в общении с ним;

в) что мешает / может помешать подчиненным использовать в работе новые знания и как ему, руководителю, на это реагировать.