Дам шесть рабочих рекомендаций:
- Расставьте приоритеты в потребностях. Какие знания и навыки в большей степени важны и соответствуют целям компании?
Например, если стратегия компании направлена на масштабирование и захват новых рынков – это одна стратегия развития, если на оптимизацию и сокращение издержек – абсолютно другая
- Определите способы развития сотрудников: внешнее обучение, внутреннее обучение, саморазвитие. Также обучение можем быть теоретическим и практическим.
Сочетание дорогих внешних инструментов и практически бесплатных эффективных внутренних даст хороший результат.
- Чтобы развитие было эффективным у сотрудника должна быть личная мотивация на развитие. Убедитесь в этом через личные беседы или коуч-сессии.
- Система наставничества – эффективна и для того, кто учит (передача знаний формирует и закрепляет навык) и для того, кто обучается. Пользуйтесь этим инструментов.
- Инклюзивность обучения – включенность обучения в рабочий процесс. Включайте сотрудников в процесс разработки и анализа стратегии, планирования и контроля проектов и в другие бизнес-процессы компании. Это формирует приверженность и осознанность у сотрудников, включает механизмы саморазвития.
- Про ошибки на собеседовании
Безусловно все мы допускаем ошибки, в значительной степени степени они зависят от профессионализма сотрудников HR-службы и качества бизнес-процессов в компании. Назову те ошибки, с которыми сталкиваюсь как стратег, работая с командами.
Если говорить с точки зрения кандидата, то это:
- Отсутствие сформулированного четкого профессионального профиля
- Неуверенность в диалоге
- Не соответствие внешнего вида, поведения и манер заявленным в резюме компетенциям и личностным характеристикам
- Отсутствие представления о компании, где происходит собеседования и требований к должности
С точки зрения компании:
- Отсутствие четких требований к знаниям и навыкам кандидата, либо эти требования разрабатываются в HR-отделе без привлечения профильных подразделений
- Стихийное собеседование, без применения осознанных эффективных механизмов оценки
- Оценка кандидата только на профессиональные компетенции без привязки к личностным характеристикам и особенностям коллектива
На самом деле возможности у компании гораздо шире, чем многие думают. Нужно только внимательно посмотреть по сторонам и такие возможности найдутся.
1. Надо понять, чего же хотят сотрудники, узнать их потребности.
Для этого... Читать далее