Из моей практики корпоративное обучение имело реальную ценность для бизнеса в том случае, когда тренеры очень хорошо знали бизнес, работали "на земле" с сотрудниками, тщательно выявляли потребности. А также сами все время повышали свою квалификацию, изучали новые методы и подходы в обучении. Хороший эффект был от совместного взаимодействия сотрудников из бизнеса с тренерами по конкретным направлениям работы. Сотрудники из бизнеса становились функциональными тренерами и дополняли обучение корпоративных тренеров специфическим опытом и лучшими практиками.
1 эксперт согласен
Георгий Ковалев
28 апр 2022подтверждает
Хороший вариант, но недостижим как идеал. В какой-то момент встанет вопрос - а в чем разница между работником... Читать дальше
Выйти из подчинения HR службы и замкнуться на реального бизнес-заказчика. Включая постановку идентичных KPI для тренеров и студентов
Я так думаю, что доносить до руководства компании ценность, причем конкретно. То есть показывать с цифрами (у вас же наверняка есть статистика по отделам компании, мы же про внутренний отдел обучения говорим?), как решаются зада... Читать далее
Консультирую предпринимателей по работе с текстами. Пишу. Портфолио:
Перейти на textov.net/potfolio.html