В корпоративном формате не берусь:
- Когда нет запроса со стороны человека. На установочной сессии раскрываю возможности коучинга и даю возможность подумать. Если запроса нет, то прощаемся до появления потребности.
- Когда человек просит ему помочь в трансфере в другую Компанию. Нарушать этику и порядочность не в наших правилах, поэтому мы прекращаем наше взаимодействие.
Все остальное решаемо и по силам, но эти два кейса минимизирую до минимума.
1 эксперт согласен
Здравствуйте. Тут дело не в кейсе, а в самом коуче. Если специалист умеет работать с запросом клиента, ему, ровным счётом, все-равно, какую задачу помочь решать клиенту. Важно специалисту иметь практический опыт в бизнесе и... Читать далее
Таким кейсом может быть, например:
1. Когда сотрудника отправляют к коучу без его запроса, либо не объясняют в
смысл этого процесса; сюда же - когда Руководитель отучился на Коуча и начинаются эксперименты: «иди, я тебя... Читать далее