На мой взгляд, говорить о полном отказе от директивного управления и выбор 100% делегирования не совсем корректно.
Максимальное делегирование задач руководителя подчиненных - несомненный плюс, но в экстренных ситуациях руководитель может и должен принимать решения единолично. Чтобы не выпускать контроль за процессом из своих рук.
Например, директиву можно использовать в форс-мажорных обстоятельствах (авария, пожар и проч.).
А делегирование можно использовать на повседневной основе. Руководитель может делегировать сотруднику выполнение каких-то повторяющихся задач, принятие рутинных решений, взятие ответственности за результат.
Плюсы:
- скорость принятия решения
- скорость результата
- полнота задействованных результатов
- 100% контроля выполнения задачи