Помимо опыта, начинающий управленец сталкивается со следующими трудностями:
субординация: если новичок в управленческом деле ранее работал сотрудником, после чего его повысили, то придется заново выстраивать отношения с коллегами для эффективной работы;
тотальная нехватка времени: многие ошибочно полагают, что начальство много отдыхает, т.к. часть их работы делают сотрудники — это миф. На начальнике-новичке больше обязанностей и ответственности, что увеличивает время нахождения на работе;
умение делегировать обязанности: многие начинающие управленцы ошибочно полагают, что лучше сделать хорошо самому, чем поручить не родимому сотруднику — так ничего никогда не успеешь. Следует учиться работать с командой коллег вместе.
Ключевая трудность - смена мышления линейного сотрудника на руководителя. Синдром хорошего исполнителя!
Сотрудник был хорошим исполнителем. Его назначили руководителем.
Но он автоматически не стал руководителем. Он... Читать далее
Директор по развитию. Девелопер производственных... · 13 янв 2021
На мой взгляд, если мы говорим об истинном управлении, первое что должен сделать так называемый "Начинающий управленец" - избавиться от клипового мышления и смотреть на вопросы предприятия, проекты в целом, при этом прекрасно... Читать далее
Начальник управления.
Менеджмент и управление... · 18 янв 2021
Неуверенность, конечно. Раздавать задачи и следить за из выполнением в первый разы даже можно сказать некомфортно.
Трудности с принятием ответственности – принимать самостоятельные решения придётся часто, и для многих из них... Читать далее
Знаток в области красоты, стиля, здоровья... · 7 авг 2018
Самая большая трудность - нехватка опыта. Можно все замечательно знать в теории, но практический опыт никакая теория не заменит. Всегда тяжело начинать работать в новой сфере без опыта, но когда ты управленец и на тебе лежит... Читать далее