Теперь Кью работает в режиме чтения

Мы сохранили весь контент, но добавить что-то новое уже нельзя

Как управлять командой, если есть удалённые сотрудники?

Может посоветуете что-то полезное, как грамотно управлять людьми, которых не видишь. 
КарьераУправление персоналом+3
Анонимный вопрос
  ·   · 383
Маркетолог в WEEEK  · 22 дек 2022
Когда сотрудники сидят в офисе, проще следить за тем, как выполняются задачи. На удалёнке такого нет — поэтому руководители чаще отказываются от такого формата. На самом деле это даёт больше возможностей — вы не ограничены теми, кто живёт в ближайшем городе и можете нанимать сотрудников из разных стран. Управлять таким, конечно, сложнее, но у меня есть пара советов на этот счёт:
  • Создайте регламент работы. Чтобы сотрудники работали в одном направлении, укрепляйте корпоративную культуру и активно транслируйте ценности компании. Создайте регламент работы — расскажите о миссии компании, каких ценностей вы придерживаетесь. Объясни, как выстраивается рабочий процесс: как взаимодействуют удалённые сотрудники, когда можно взять отпуск и т. д.
  • Работайте спринтами. Чтобы отслеживать результаты и работу команды, установите правило еженедельных совещаний — например, по понедельникам. Обсуждайте, что было сделано за неделю и ставьте задачи на следующий «спринт» — то есть на неделю. 
  • Фиксируйте потраченное время. Просите сотрудников на каждую задачу ставить таймер. Включать его в начале работы и выключать по окончанию. 
Больше советов читайте в моей статье.
В программировании с 1977 года. Последние года...  · 23 дек 2022
Универсального ответа нет, так как и работа может быть очень разная, и сами команды, и стиль управления. В разработке программного обеспечения управление достаточно легко и удобно осуществляется через Task Tracker. Причем, он... Читать далее