Когда сотрудники сидят в офисе, проще следить за тем, как выполняются задачи. На удалёнке такого нет — поэтому руководители чаще отказываются от такого формата. На самом деле это даёт больше возможностей — вы не ограничены теми, кто живёт в ближайшем городе и можете нанимать сотрудников из разных стран. Управлять таким, конечно, сложнее, но у меня есть пара советов на этот счёт:
- Создайте регламент работы. Чтобы сотрудники работали в одном направлении, укрепляйте корпоративную культуру и активно транслируйте ценности компании. Создайте регламент работы — расскажите о миссии компании, каких ценностей вы придерживаетесь. Объясни, как выстраивается рабочий процесс: как взаимодействуют удалённые сотрудники, когда можно взять отпуск и т. д.
- Работайте спринтами. Чтобы отслеживать результаты и работу команды, установите правило еженедельных совещаний — например, по понедельникам. Обсуждайте, что было сделано за неделю и ставьте задачи на следующий «спринт» — то есть на неделю.
- Фиксируйте потраченное время. Просите сотрудников на каждую задачу ставить таймер. Включать его в начале работы и выключать по окончанию.