Как создать эффективную бизнес-модель?

Для выбора и построения бизнес-модели, которая поможет предприятию стать успешным, необходимо учитывать несколько критериев:

1. В ее составлении должны участвовать не узкие специалисты, а управленческий персонал, ведущие топ-менеджеры компании;

2. Следует учитывать все методы и модели, работающие в профессиональных областях и в проектном управлении;

3. При выработке общей долгосрочной стратегии можно опираться на готовые решения, но адаптировать их к собственным условиям, составляя в конечном итоге собственную разработку.

4. Оцените грань необходимости инструментальной и потребностной модели;

5. Соберите все действующие модели (управленческий учет, бюджетирование, производство, сбыт и прочее) в одну стратегическую схему и четко обозначьте иерархические уровни с указанием их взаимосвязи и взаимодействия;

6. Выявите, каких модулей не хватает, а какие дублируют друг друга;

7. При разработке стратегической модели лучше использовать принцип «итерационного котла» - параллельного проектирования. Четкая последовательность в разработке бизнес-модели (стратегии, процесс, структура будет значительно замедлять работу;

8. Метод открытых систем и компонентный метод обязательны при построении общей бизнес-модели. Эти инструменты позволяют избежать конфликта систем;

9. Закончив составление бизнес-модели, следует проверить сочетаемость всех ее звеньев.