Дорогие друзья, что бы понимать какую HR - стратегию выбрать, нужно разработать штатное расписания исходя из модели обратного планирования. А теперь простым языком. Взять свое предприятие через 10 лет - 5 лет - 3 года -1 год. Максимальный штат предприятия 10 лет и начало 1 год. Разбить на этапы, какие специалисты помогут развиться компании максимально быстро и эфективно.
Возьмите 1С Битрикс 24 и начините постепенно создавать регламенты для отделов - тех. отдел, ОП, маркетинг, HR - отдел, Бухгалтерия (кстати моя сильная сторона). Вообще, это трудоемкая работа на долгие годы. Прежде, чем поставить бизнес на автоматический режим уйдет от 3 до 7 лет. И только если у Вас сильные управленцы, а это Ваше умение выращивать кадры, или нанимать опытные. В общем и целом, процесс трудоемкий.
Совет - проанализируйте конкурентов совсем маленьких и гигантов, выявити их сильные и слабые стороны. Что бы Вы улучшили, что бы оставили. Для начала Вам этого хватит.
Всем успехов в начинаниях, а кто имеет свой бизнес, хороших специалистов с достойной оплатой труда. Если Ваш сотрудник получает по достоинству и при этом более 100 000 руб, значит Ваш доход в среднем с него 50 - 70 т.р. Если Вы получаете 1 000 000 руб, а сотрудник 100 000 руб, значит Вы выращиваете конкурента. Успехов.
Для небольшого предприятия достаточно быть честными перед своими коллегами! И грамотно составить план на рабочую неделю. При невыполнении плата, постарайтесь избежать конфликтов и делегировать работу на другого исполнителя.