Как обеспечить вовлеченность сотрудника в рабочие процессы, если этот сотрудник работает удаленно?

Добрый день!

Можно использовать весь список, но рекомендую попробовать:

• установите четкие задачи и сроки их выполнения:
• проводите утренние брифы, на который обсуждаете план на день;
• проводите вечерние брифы, обсуждаю выполненные задачи и что выполнить не получилось;
• по не выполненным задачам выясняйте причину и чем вы можете помочь;
• уточняйте всё ли понятно сотруднику.

Возможно придумать ещё много вариантов, но нужно знать специфику работы.

Все способы я би поделила на 2 категории: 

1) Личные 

К первой категории относятся все действия, направлены на повышение удовлетворения работой и формирование коллектива. Понятно, что когда ты делаешь то, что тебе нравится с теми, кто тебе нравится, ти - -автоматически становишься более вовлеченным. Например:

-устраивайте совместные вечера онлайн игр;

-отмечайте праздники и отправляйте подарки;

-сделайте внутреннюю emai-рассылку

-собирайте команду вместе хотя бы раз в полгода;

2) Профессиональные

-позволяйте сотрудникам участвовать в процессе отбора персонала

-отслеживайте показатели работы и делайте награждения 

дайте им инструмент для анализа своей работы  (подойдет система учета рабочего времени, где у сотрудников есть открытый доступ к своей статистике)

-проводите брейнштормы 

-переведите их на гибкий график (опять же, с учетом временем и сотрудники смогут выбирать когда работать, и вам будет спокойно не душе, они не станут неконтролируемые)

-поощряйте обучение 

Чем лучше вы знаете своих сотрудников, тем легче вам будет выбрать способ вовлечения их в работу. Здесь все очень индивидуально.