Для начала нужна идея. Выбирайте направление --> изучайте его --> создавайте бизнес план. Рассмотрим на примере косметоголических услуг:
- Вы выбрали направление и решили открыть салон красоты.
- Отнеситесь со всей ответственностью к созданию бизнес-модели будущего салона. Бизнес-модель является основой построения успешного бизнеса после формирования самой идеи. Она позволит качественно проработать все этапы создания вашего проекта.
- Продумайте все нюансы (желаемый уронь салона, концепцию заведения, тонкости с наемными рабониками и т.д).
- Изучите свою целевую аудиторию. Прежде чем приступать к поиску помещения, вам предстоит не менее важный этап – изучение своей целевой аудитории.
- Изучите своих конкурентов. Постарайтесь быть в курсе цен на услуги конкурентов в вашем городе. Узнайте уровень их обслуживания, изюминки их подходов к клиентам и перечень их услуг.
- Изучите канал привлечения клиентов. Этот момент лучше всего продумывать еще на этапе создания своей бизнес-модели, так как на этот пункт может уходить немалая часть ежемесячных расходов (флаеры, рассылки, реклама в соцсетях, подарочные сертификаты и другие).
Эффективность вашей концепции зависит от многих факторов: от ваших бизнес-навыков, профессионального чутья, умения анализировать ситуацию на рынке услуг, умении чувствовать требования клиента, от знаний маркетинга и т.д.
Если вы начинающий предприниматель и до этого не имели опыта создания собственного дела, рассмотрите возможность приобретения франшизы известного бренда. Что делать дальше:
- После всего этого переходите к выбору помещения. При выборе помещения нужно учитывать уровень будущего салона. Если вы отказались от франшизы и только начали свой путь предпринимателя, советуем остановиться на салоне для клиентов среднего класса. Начинающему предпринимателю рекомендуем не гнаться за большими площадями в престижном районе. Небольшая квадратура помещения в обычном спальном районе, при правильной бизнес-модели, будет приносить стабильный доход.
- Регистрируйте бизнес. Наиболее популярными формами собственности для начинающего бизнеса в России является индивидуальный предприниматель (ИП) и общество с ограниченной ответственностью (ООО). Только вам решать на какой форме вы остановитесь, но если вы ищите более простой и дешевый вариант, то останавливайтесь на ИП.
- Приступайте к ремонту. Лучше всего выбрать помещение не требующего капитального ремонта. Старайтесь исходить из правила, что именно ваш бюджет формирует расходы на ремонт, а не наоборот.
- Переходите к закупке оборудования. Вне зависимости от вида необходимого оборудования отталкивайтесь от его высокого качества. Лучше сэкономить часть денег на дизайне и мебели, но на оборудовании экономить нельзя, ведь оно будет напрямую влиять на качество предоставляемых услуг. Кроме оборудования, позаботьтесь также о высоком качестве инструментов и расходных материалов.
- Решите нюансы с оформлением нужных документов. Разберитесь в том, нужны ли вам лицензии для работы, получите разрешение на работу в санитарно-эпидемиологической службе и пожарной инспекции и т.д.
- Переходите к подбору персонала. К подбору сотрудников в салон красоты нужно относится со всей ответственностью. У всех из них должны быть оформлены санкнижки и быть документы о соответствующем образовании.
Открытие бизнеса – процесс не из простых. Постоянное развитие и модернизация - ключ к успеху любого направления. Кроме того, повышение качества продукции или услуги – наиболее действенный способ сделать бизнес успешным.
Вижу, как много полезных советов вам уже дали. Хотел бы внести и свою лепту.
Бизнес – это только ваш бой на вашем поле с вашими правилами.
В России есть такая статистика, которая говорит о том, что из шести начатых дел всего только один проект заканчивается. Это не значит, что не нужно делать оставшиеся пять дел. Это значит, что они просто не приводят к результату, даже если были финансово и экономически обеспечены, просчитаны и проанализированы для недопущения ошибок. И всё равно ничего не получилось, потому что бизнес – это красная зона, подобно прыжку с парашютом.
***
Существует тысячи книг по этой теме. Каждый автор делиться своим конкретным опытом, который ценен для анализа, но неприменим к действию. Потому что невозможно повторить то, что уже произошло. Второго Наполеона никогда не будет.
***
Но всё же я выделил три основных шага, которые вам обязательно надо сделать.
Первый шаг – это осознанность того, что всё зависит от вас. Однако, начав действовать, вы не знаете, что делать. И это нормальное состояние.
Второй шаг – это финансовая грамотность, без которой у вас всегда будут проблемы с бухгалтерией и финансовым планированием. Если вы не пройдёте курсы по этой дисциплине, ваш бизнес в ближайшее время исчезнет из-за убытков.
Третий шаг (хотя он должен быть самым первым!) – это понимание своего пути. Подумайте, для кого вы хотите работать. Это белый лист A4 и ручка – запишите:
- что вы хотите делать и для кого;
- какая у вас миссия;
- какое будет благо для людей;
- что даст ваш труд людям;
- и какая ценность будет преобладать.
Ответьте на эти вопросы, запишите их и прямо в рамку повесьте. Серьёзно.
***
Существуют 4 основных правила, которые помогают сформировать мысли и определиться золотым правилом Клиентоориентированности. А это правило всех правил, которое нужно знать перед тем, как вы перешагнёте черту запуска своего бизнеса.
Эти правила станут путеводителями для вас и ваших сотрудников. Коллеги начнут понимать, что нужно им, вам и Клиентам. Сотрудники поймут суть своей деятельности, что очень важно, ведь многие не понимают, зачем вообще работают в конкретной сфере. Вот тогда ваши коллеги начнут с вами сотрудничать, за что обязательно их отблагодарите подарком или премией.
***
Реальный пример из жизни. Когда космический корабль из серии «Аполлон» планировал полёт на луну, над этим проектом работало 1000 людей. И у обычного дворника из этой организации спросили: «Что ты здесь делаешь?». Знаете, что он ответил? Он сказал: «Я помогаю полететь человеку на луну». Теперь вы понимаете миссию этого человека? Насколько глубоко все сотрудники прониклись миссией полететь на эту луну.
***
При помощи основных правил вы создадите мощную команду единомышленников, и вас ждёт великое будущее. Ведь начало любой работы начинается с мысли!
Далее определить есть ли спрос на товар или услугу, которую будете продавать.
Ещё я бы построила модель расходов и доходов бизнеса. Доход в модели должен радовать глаз, иначе и начинать не стоит. Если модель меня устроила, то изучила бы конкурентов.
А теперь начинаем воплощать в жизнь свою идею.
- Устроиться на работу!
- Изучить профессию.
- Изучить все бизнес-процессы компании, в которой работаете.
- Скопировать и улучшить бизнес-процессы компании, в которой работаете.
- Открыть свою компанию и применить все наработанные навыки
- Сидеть два-три года без прибыли, терпеть...
- Через два-три года радоваться прибыли, если все было сделано правильно!
- В первую очередь понять бизнесмен ли вы.
- Сделать пробный заход без открытия бизнеса или же поискать через кого это можно сделать.
- Взвесить все за и против, какие риски, какие сложности.
- Если вы все же дошли до точки открытия своего бизнеса, перед вами встанет выбор команды пусть то будут сотрудники или аутсорсинговые компании, например бухгалтерию нужно тоже вести и это не только затраты, это как минимум человек который должен быть экспертен, не подвести ваш бизнес, комфортен и понятен в работе с вами. Основатель никогда не сможет выполнять все работы как эксперт, а бизнесмен будет делать только то что лучше всего у него получается.
- Дальше уже старт, развитие вашего бизнеса зависит от вашего "бизнес я", насколько оно готово и может развиваться.
Для начала создать какой-то продукт с минимальной жизнеспособностью (английская аббреввиатура MVP) или ценностью если дословно переводить.
Потом протестировать его на рынке или хотябы интерес к нему целевой аудитории. Затем, если всё прошло успешно, то на основании полученной информации искать деньги на запуск производства и продажи.
Есть три варианта.
Свои личные сбережения и имущество (возможно вместе с партнером(и)), если этот процесс относительно дешев и ваших сил и средств достаточно.
Инвесторы. Для них нужно будет подготовить презентацию и предложение (что они получат, вкладываясь во всё это) и нужно быть готовым, что о вашей идее узнают люди у которых есть деньги на её реализацию и они смогут это повторить без вас и ещё к тому. что если они согласятся значительная доля вашего бизнеса будет принадлежать не вам.
Кредит. Это самый рискованный и маловероятный сценарий, т.к. кредит на компанию или на бизнес без существующего результата в бизнесе (только под идею) получить практически невозможно, а если это потребительский кредит, то там большие проценты и в случае неудачи - большие долги, которые платить придётся в любом случае и именно вам.
После уже определяться с организационно-правовой формой. На старте и если у вас нет партнёров и инвесторов самым простым и быстрым способом будет зарегистрировать ИП. Еесли же есть кто-то ещё помимо вас в доле, то без ООО, для нормальной организации процесса и разделения долей - не обойтись.
А заетм уже работать над созданием команды, продвижением и развитием своего продукта и т.д. и т.п.
Анжелина, главный ответ и если хотите совет - это набираться собственного опыта, у каждого он свой. Кто-то все тщательно спланировал и нашел ресурсы для инвестиций, а кто-то начал на бум.
На мой взгляд главное - это быстрее отойти от привычки, получать зарплату вовремя. В предпринимательстве бывает, что у сотрудников материальное положение лучше, чем у владельца бизнеса.
Порой предприниматель (если начинал дело можно сказать с нуля и рассчитывал только на собственные силы) - месяцами может сидеть "на дошираке", в особенности вначале развития дела.
Плохая привычка начинающего предпринимателя, это пытаться совместить своё частное дело с работой (трудоустройством в другой организации). Поясню почему.
Когда Человек работает, то выполняет регламентируемую задачу, например: врач принимает пациента по своему профилю, преподаватель обучает студентов по своему профилю, таксист отвозит пассажиров.
А, вот когда Человек занимается Предпринимательством, то самое регламентируемое, что ему понадобится обязательно делать, так это: вовремя сдавать отчеты в государственные структуры и платить налоги с социальными отчислениями. Ваша задача и цель как Предпринимателя удовлетворять потребности Клиентов (в широком смысле - потребности рынка), и как все это делать, каждый находит решение самостоятельно.
Поэтому я Вам пожелаю, быть стойкой и сильной. Если переживете первые 3-5 лет, то с большей долей вероятности, станете экспертом в своей деятельности. Успехов!