Очень важно адекватно оценивать рынок и не строить иллюзий. Часто можно услышать, что рынок соискателя превратился в рынок работодателя, так как многие компании стремились сократить расходы за счет автоматизации процессов и уменьшения штата. Но это не так. Организации, наоборот, стремятся удержать ценных сотрудников. Поэтому во время кризиса сложно найти высококвалифицированного специалиста, и если вы ищите нового члена в команду, будьте готовы дополнительно обучать новичков.
1. Пересмотрите подход к персоналу.
Если весной перевод сотрудников на удаленку был вынужденной мерой, то сейчас нужно оценивать готовность кандидатов к новым реалиям. Стоит уточнить, может ли кандидат успешно выполнять свои обязанности из дома, способен ли он к самоорганизации и самостоятельному планированию рабочего дня.
2. Пересмотрите критерии отбора.
Помимо внешнего вида и умения правильно отвечать на вопросы важно, как кандидат готовился к интервью. Если вы проводите собеседование дистанционно, оцените:
3. Не забудьте про адаптацию.
Несмотря на комфортные условия, сотруднику требуется адаптация в новом коллективе. Продумайте, как провести знакомство с командой, как обеспечить его требуемой поддержкой и помощью на первых этапах работы.
Не забудьте заранее решить проблему технического оснащения. Для дистанционной работы, сотрудник должен сам оборудовать свое рабочее место, а вот устройство для работы должен обеспечить работодатель. Убедитесь, что новичку настроили удаленный доступ к нужным ресурсам и установили необходимое ПО.