Предполагаю, что автор вопроса подразумевает "Систему управления персоналом (Человеческим ресурсом)" - а именно, подразделение организации, которым управляет Директор по персоналу. В рамках сделанного предположения отвечу на вопрос "Что такое HR сфера?"
Существует два подхода к "HR сфере":
- Управление персоналом (идем от поведенческих аспектов, организационной психологии)
- HR - менеджмент. Управление Человеческим ресурсом (идем от управления ресурсами)
Цель деятельности системы: Обеспечение компании необходимым и достаточным человеческим ресурсом (HR) в каждый конкретный момент времени с оптимальным расходованием ресурсов на это обеспечение. Необходимость и достаточность определяется количеством и качеством персонала.
Из каких подсистем (функций) состоит Система управления персоналом:
- Планирование и контроль численности и качества персонала
- Подбор и Ротация (описание функции:
- Адаптация (описание функции:
- Оценка и Аттестация
- Обучение и Развитие
- Мотивация
- Учет (кадровое делопроизводство)
- Формирование кадрового резерва
- управление организационными изменениями, корпоративной культурой
- Увольнение
- Внутренние коммуникации
- Нормирование труда
- Внутренний PR
- Регламентация (описание орг. структура и МФО
Постарался перечислить максимально возможный перечень функций управления персоналом.
Важно понимать следующие моменты:
- Существует распределение этих функций между Системой управления персонала и другими подсистемами организации. Например, нормирование труда, может находится в зоне ответственности Финансового директора. Регулярно сталкиваюсь с ситуациями, когда регламентацией и разработкой систем мотивации занимаются подразделения, а не HR служба. В практике есть примеры успешной деятельности небольших (до 100 человек) предприятий, вообще без Директора по персоналу. В этом случае, часть функций отдано на аутсорсинг, например, учет и подбор, а все остальное - реализуется другими функциональными руководителями (руководителями подразделений).
- Большинство мелких и средних организаций даже не догадываются о полном списке функций HR. Список функций, используемых ими в своей работе, существенно редуцирован до подбора, учета, обучения, мотивации и управления корпоративной культурой. При этом, под управлением корпоративной культурой, обычно, понимается проведение корпоративных новогодних мероприятий - и не более того.
- Построение Результативной и Эффективной системы управления персоналом, распределение границ полномочий и ответственности (в указанных выше функциях) между Службой управления персоналом и другими подразделениями организации - не простая задача, требующая определенных навыков проектирования таких систем
Разрабатываю и внедряю результативные и эффективные системы управления персоналом.